文化自信推動本土品牌回潮 可口可樂“王位”能持否？

    本報記者 許潔 實習(xí)生 梁傲男

    7月21日晚間，可口可樂發(fā)布了2021年第二季度財報，實現(xiàn)營收、凈利雙增。

    對于公司業(yè)績表現(xiàn)，可口可樂董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（JamesQuincey）表示：“戶外消費渠道以及電商渠道方面的表現(xiàn)十分強勁，公司業(yè)務(wù)復(fù)蘇速度快于全球經(jīng)濟復(fù)蘇速度。”

    戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊對《證券日報》記者表示，去年因為新冠肺炎疫情，可口可樂業(yè)績達(dá)到30年以來最低谷。在今年，除去收購、資產(chǎn)剝離和外部影響，可口可樂在中國市場增長主要得益于中國餐飲市場、電影院消費等恢復(fù)了增長。

    財報顯示，可口可樂今年第二季度營收為101.3億美元，同比增長42%，超出市場預(yù)期的94億美元；經(jīng)營利潤為30.2億美元，同比增長52%；每股收益為0.68美元，同比增長61%，高于市場預(yù)期的0.56美元。

    從品類來看，受到中國市場美汁源果粒橙、北美市場美汁源和fairlife牛奶、印度市場Maaza的增長推動，可口可樂旗下營養(yǎng)飲品、果汁、乳制品和植物飲料品類的全球單箱銷量均實現(xiàn)了25%的增長。

    徐雄俊表示，本季度的增長更多是得益于健康飲料品類的增長，整個碳酸飲料下滑趨勢非常明顯?？蓸繁毁N上不健康標(biāo)簽是公司面臨的最大問題。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，為持續(xù)推動增長引擎，公司堅定推進“全品類飲料”戰(zhàn)略，通過豐富的飲料產(chǎn)品組合滿足消費者的多元需求。

    本季度，可口可樂在中國市場首次推出了托帕客（TopoChico）硬蘇打氣泡酒，是可口可樂在中國市場首次推出含酒精飲料。

    IPG中國首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜對《證券日報》記者表示，可口可樂在發(fā)展過程中面臨著主打產(chǎn)品的產(chǎn)品周期以及可持續(xù)增長問題，這也是公司在努力追趕消費潮流、不斷豐富和強化碳酸類產(chǎn)品線，鞏固其市場地位的同時，進入非碳酸類產(chǎn)品領(lǐng)域、非飲品領(lǐng)域的主要原因。

    財報顯示，可口可樂上調(diào)了2021年全年業(yè)績指引，預(yù)計2021年全年有機營收增速為12%至14%，每股收益增速為13%至15%。

    中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，隨著內(nèi)部多品類、多場景、多渠道戰(zhàn)略加持，外部疫情減緩，可口可樂在全品類布局的加速，牛奶、咖啡、酒精類產(chǎn)品為公司未來的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐，有利于其護城河的進一步拓深。

    2020年，為應(yīng)對疫情，可口可樂將全球品牌砍掉一半以上，聚焦比較知名或需求高的品牌。

    “可口可樂100多年來長期穩(wěn)居世界第一品牌商標(biāo)，但是近十年來頹勢非常明顯，今年營收利潤的全面增長建立在去年疫情造成的30年最低低谷之上。”徐雄俊認(rèn)為，可口可樂業(yè)績的下滑是大勢所趨，并不是一個CEO或中國市場能挽救的。

    深圳市思其晟公司CEO伍岱麒在接受《證券日報》記者采訪時表示，中國本土品牌的崛起，已經(jīng)使很多外資品牌逐漸失去以往的優(yōu)勢。一方面是中國企業(yè)的科技、研發(fā)實力、營銷能力增強；另一方面是消費者熱愛國貨的意識被喚起，文化自信發(fā)揮了很大的作用，人們不再一味崇尚外國品牌?？煽诳蓸返膬?yōu)勢在于品牌歷史、營銷、渠道、供應(yīng)鏈；但核心產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品發(fā)展，諸如果汁，并不理想。

    面對新興消費者，可口可樂也面臨“品牌老化”問題。近幾年很多創(chuàng)新品類、品牌都是中國本土品牌，而可口可樂作為飲料行業(yè)龍頭，卻鮮有驚艷的新產(chǎn)品、新品牌。

    在柏文喜看來，可口可樂在碳酸飲料市場中的寡頭地位還會長期維持，但單單依靠碳酸飲料市場顯然是不夠的，其未來龍頭地位的保持與順利發(fā)展，在很大程度上有賴于非碳酸飲料市場的發(fā)展?fàn)顩r。