穩(wěn)健運營與創(chuàng)新驅動 百勝中國第二季度收入與利潤實現(xiàn)雙增長

    本報記者 謝嵐 見習記者 梁傲男

    8月6日，百勝中國控股有限公司（以下簡稱“百勝中國”）公布其2024年第二季度財報。本季度總收入達到26.8億美元。若不計及外幣影響，總收入增長4%。本季度核心經(jīng)營利潤增長12%。在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，百勝中國同店交易量增長顯著且利潤率穩(wěn)健，展現(xiàn)了卓越的市場應變能力。

    截至2024年6月30日，百勝中國的門店總數(shù)達到15423家，其中包括10931家肯德基和3504家必勝客門店，新店繼續(xù)保持良好投資回報：肯德基的投資回報周期在2年左右，必勝客的投資回報周期也縮短到2年至3年。本季度，百勝中國凈新增401家門店，其中25%為加盟店。    

    百勝中國兩大增長“潛力股”：肯悅咖啡與必勝客wow店（企業(yè)供圖）

    百勝中國的外賣銷售收入保持了過去十年來的雙位數(shù)增長，本季度同比增長11%。外賣約占肯德基和必勝客餐廳收入的38%。數(shù)字訂單收入達22億美元，約占公司餐廳收入的90%，持續(xù)彰顯公司在數(shù)字化轉型方面的成效。此外，肯德基和必勝客的會員總數(shù)已超4.95億，會員銷售額占比超過65%，展現(xiàn)出強大的客戶粘性和品牌影響力。

    縱觀百勝中國第二季度的成績單，此番增長得益于其在業(yè)務各個方面持續(xù)推動創(chuàng)新和增強韌性。

    首先，百勝中國重新審視了業(yè)務中的每一個關鍵流程和成本要素，通過創(chuàng)新提升了運營效率和應變能力。百勝中國的目標是“同業(yè)最佳，成本最優(yōu)”，節(jié)約下來的成本，則投入到產(chǎn)品創(chuàng)新中去。

    此外，公司結合自動化和人工智能技術，在必勝客所有門店推廣了智能系統(tǒng)iKitchen，這個系統(tǒng)是餐廳的“后場管理大腦”，運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器學習算法等高科技助力一線運營，能夠有效提高廚房生產(chǎn)效率，iKitchen還可以結合訂單內(nèi)容、餐廳現(xiàn)場產(chǎn)能，準確預估每一個訂單的出餐時間。與此同時，百勝中國還在中國同行業(yè)中率先采用Gen-AI技術，提升食品質量，優(yōu)化運營效率。Gen-AI技術正逐步應用到消費者洞察、客戶支持和產(chǎn)品創(chuàng)新等領域，使公司決策更加數(shù)據(jù)驅動。

    其次，在創(chuàng)新產(chǎn)品、突破業(yè)務模式和對性價比的敏銳關注上，百勝中國的做法也可圈可點。肯德基結合經(jīng)典原味雞和土豆泥創(chuàng)作的全新漢堡——原味雞漢堡，自5月份上線以來，就受到消費者追捧；必勝客創(chuàng)新推出的比薩堡贏得了大量“一人食”顧客的青睞，其銷量甚至超過了必勝客的招牌之一夏威夷披薩。受其成功的鼓舞，必勝客計劃在8月份將比薩堡推廣到3000多家門店。

    KCOFFEE在肯德基所有門店均有銷售，2024年上半年，KCOFFEE售出了近1.2億杯，同比增長36%，銷售額突破10億元，同比增長26%。與肯德基餐廳“肩并肩”的肯悅咖啡，以其獨特的咖啡體驗和創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了消費者的喜愛，例如獨具特色的果汁氣泡咖啡系列和冰激凌雪頂系列。今年，肯悅咖啡從3月份的僅有100家門店增加到了7月份的近300家門店，數(shù)量約翻了三倍，預計到今年年底，肯悅咖啡門店數(shù)將擴展到500家至600家，以期占領更多咖啡市場份額。

    在突破業(yè)務模式上，剛剛達到3500家門店里程碑的必勝客推出的WOW店模式是一個重大突破。WOW店的特色是操作簡單、食物種類豐富、物超所值，吸引了大量“一人食”用餐者、年輕人和更注重性價比的顧客。自今年5月份開設試點店以來，市場反響熱烈，門店外經(jīng)常大排長龍。截至7月底，必勝客已將100多家現(xiàn)有門店改造成WOW店模式，首批新店同店銷售增長顯著。受此成績鼓舞，必勝客正在加快WOW店模式的推廣速度。預計到今年年底，WOW店數(shù)量將增加一倍以上。

    今年6月份，國家發(fā)展改革委等5部門聯(lián)合發(fā)布了《關于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，其中明確提出，要發(fā)展餐飲消費細分領域，同時支持餐飲消費智能升級。百勝中國在第二季度交出的成績單，再次證明其具有前瞻性的發(fā)展策略。在復雜的市場環(huán)境下，百勝中國將繼續(xù)通過門店擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展市場、模式創(chuàng)新等方式來推動長遠可持續(xù)發(fā)展。

    百勝中國在創(chuàng)新的路上步履不停。靈活的新店模式使其能夠在不同城市層級和戰(zhàn)略位置上實現(xiàn)有效滲透，肯德基小鎮(zhèn)Mini店模式正在幫助肯德基進一步解鎖低線城市。公司還在戰(zhàn)略位置中發(fā)現(xiàn)了機會：如大學校園、加油站、高速公路服務區(qū)、火車站等交通樞紐和旅游景點等，例如，肯德基在上海交通大學徐匯校區(qū)新開的門店，受到了大學生群體的歡迎。

    “憑借在行業(yè)中的領先能力和規(guī)模，我們不僅能夠有效應對挑戰(zhàn)，更能將其轉化為我們的競爭優(yōu)勢。我們相信，我們有能力充分把握中國市場的長期增長機遇。”百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士（Joey Wat）表示。

（編輯 張明富）