輔仁藥業(yè)董事長(zhǎng)朱文臣：全力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新研發(fā)

    本報(bào)記者 張敏

    輔仁藥業(yè)董事長(zhǎng)朱文臣12月28日在證券日?qǐng)?bào)舉辦的第二屆新時(shí)代資本論壇上表示，目前國(guó)家推出的一系列政策主題是降價(jià)和控費(fèi)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)擺在醫(yī)藥行業(yè)所有企業(yè)面前。國(guó)家發(fā)布的一系列政策，包括推出國(guó)家醫(yī)保目錄、基本藥物目錄、一致性評(píng)價(jià)、加大對(duì)原研藥替代、4+7帶量采購(gòu)……利好和影響是相互抵消的，企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng)新。

    朱文臣認(rèn)為，政策變化產(chǎn)生的影響是，專利期的創(chuàng)新藥是有利潤(rùn)空間的，非專利期的藥物利潤(rùn)空間已經(jīng)很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評(píng)價(jià)投入較多，但通過(guò)仿制藥一致性評(píng)價(jià)只是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)門檻。就從4+7城市藥品帶量采購(gòu)來(lái)看，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)之后，如果這個(gè)品種有3家甚至3家以上，只有1家中標(biāo)，其他企業(yè)只有落標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年中標(biāo)，不意味著未來(lái)幾年也會(huì)中標(biāo)。如果一個(gè)品種有超過(guò)五家企業(yè)，這個(gè)品種基本上就沒(méi)有市場(chǎng)可做。

    朱文臣認(rèn)為，在帶量采購(gòu)模式下，即使是高端仿制藥的利潤(rùn)也會(huì)讓出，普藥因其市場(chǎng)范圍廣還有點(diǎn)市場(chǎng)。但無(wú)論是哪一類型的企業(yè)，大家都處于膠著狀態(tài)，醫(yī)藥行業(yè)的政策效應(yīng)都在相互抵消。企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)新。“做不出別人沒(méi)有的品種，醫(yī)藥市場(chǎng)的企業(yè)出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業(yè)早在2012年就進(jìn)行了大規(guī)模的創(chuàng)新。公司在鄭州、上海等擁有4個(gè)研發(fā)公司，目前研發(fā)人員突破1200人，研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)10億元。到2021年，公司會(huì)有十個(gè)創(chuàng)新藥進(jìn)入臨床上市，屆時(shí)，公司的研發(fā)人員會(huì)突破5000人。

    “公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)，對(duì)于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國(guó)合作的方式介入。普藥還有一點(diǎn)市場(chǎng)空間，但是帶量采購(gòu)以后，這些空間都會(huì)被壓縮。公司把全部的研發(fā)精力都轉(zhuǎn)到新藥研發(fā)上，從2021年開(kāi)始，新藥將占主導(dǎo)地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度再加大。醫(yī)藥工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一兩年的事，輔仁藥業(yè)六、七年前就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在為止才剛剛轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)的銷售額在增加。輔仁藥業(yè)未來(lái)還要花費(fèi)六、七年的時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是創(chuàng)新不是一個(gè)錢的問(wèn)題，需要企業(yè)整合多種要素，包括文化、思維，決定企業(yè)的創(chuàng)新程度。