中下游企業(yè)如何破局原材料瘋漲

    原材料漲聲一片，被上游及消費者夾在中間的中下游企業(yè)無疑是漲價浪潮下最無奈的一方。

    究其原因，上游企業(yè)掌握原材料的價格大權(quán)，輕松地將漲價壓力傳導(dǎo)至中下游，而直面消費者的中下游卻不敢輕易漲價，因為“怕漲價失去客戶”。

    中下游的無奈恰恰反映了當下部分制造企業(yè)的劣勢。雖然中國已經(jīng)是制造業(yè)大國，制造業(yè)總量連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，但是制造業(yè)“大而不強”，與制造強國差距明顯，反映出來主要有以下表現(xiàn)：

    一方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從生產(chǎn)的角度來看，很多中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性生產(chǎn)過剩較為明顯，產(chǎn)品屬于高消耗、高成本，對外技術(shù)依存度較高，自主開發(fā)能力弱，若失去價格方面的優(yōu)勢，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。

    另一方面，產(chǎn)品附加值不高。很長一段時間，中國部分企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)方式，處在全球價值鏈的中低端，這有歷史的原因和客觀環(huán)境因素，但是伴隨制造業(yè)總量不斷提升，原創(chuàng)性、顛覆性、變革性技術(shù)依然成果不多，缺乏世界知名品牌。

    以蘋果手機為例，作為全球生產(chǎn)的產(chǎn)品，除了在美國研發(fā)設(shè)計之外，還涉及全球100多家供應(yīng)商，中國也是制造鏈上的一環(huán)。但是據(jù)美國市場研究機構(gòu)披露，每賣出一臺iPhone手機，蘋果公司就獨占近六成的利潤，而中國僅獲得約1/20的錢。

    正是存在這些劣勢，在原材料的漲價浪潮下，部分中下游企業(yè)顯得相當“狼狽”，乃至元氣大傷。但是，在記者的調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)卻顯得從容。

    這些從容的企業(yè)的經(jīng)驗大致類似。一是提高企業(yè)風(fēng)險意識，做足困難的預(yù)判、準備，利用期貨的套期保值功能，鎖定遠期成本，使不確定性的風(fēng)險降至較低水平。

    記者發(fā)現(xiàn)，這一風(fēng)險對沖工具在中大型企業(yè)、上市公司中普遍，而仍有相當部分的企業(yè)對于套期保值仍不熟悉，未來可以對這一工具加以學(xué)習(xí)使用，有條件的企業(yè)可以選擇鎖定未來價格，來對沖成本上升帶來的風(fēng)險。

    二是愿意投入資金進行創(chuàng)新，或是提高生產(chǎn)效率，或是提升產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的議價能力。產(chǎn)品附加值升高了，在面對原材料漲價的沖擊下，企業(yè)的容錯率也更大。這也是當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景下，微觀經(jīng)濟主體的共同目標。騏驥千里，非一日之功，中下游企業(yè)應(yīng)持之以恒，久久為功。

    除了企業(yè)自身的努力之外，也希望有關(guān)方面能出臺大宗原材料的價格監(jiān)管和價格平衡機制，堅決打擊亂漲價行為。同時要增強我國在國際大宗商品的采購供應(yīng)能力，確保國內(nèi)供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定。