豐年資本趙豐：對高端制造業(yè)企業(yè)全面賦能 企業(yè)生產(chǎn)力明顯提升

    本報記者 桂小筍

    當(dāng)前，高端制造企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)利好政策、經(jīng)濟雙循環(huán)政策的推動，以及疫情穩(wěn)定后市場復(fù)蘇的雙重影響，已經(jīng)進入了一個跳躍式增長的階段。資本如何幫助被投企業(yè)高效運作，實現(xiàn)快速發(fā)展？日前，在接受《證券日報》記者專訪時，豐年資本合伙人趙豐表示：投資機構(gòu)要站在更高的角度來賦能被投企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能尤為重要。

    “產(chǎn)業(yè)賦能并不是局限在生產(chǎn)上，而是高端制造企業(yè)整體的經(jīng)營管理能力提升上。”趙豐對《證券日報》記者說，豐年資本通過對產(chǎn)業(yè)賦能，使被投資的企業(yè)生產(chǎn)力提升107%。

    制造業(yè)進入發(fā)展新階段

    投資機構(gòu)幫扶面臨新挑戰(zhàn)

    當(dāng)前，制造業(yè)已不再是野蠻增值、作坊式制造的年代，“推動制造業(yè)升級和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高科技創(chuàng)新支撐能力”已經(jīng)成為中國新基建乃至高端制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。趙豐認(rèn)為，高端制造企業(yè)，早期發(fā)展是靠技術(shù)來驅(qū)動，后期加速則是靠管理來驅(qū)動的。

    以往，投資行業(yè)大部分的投后管理或者產(chǎn)業(yè)賦能可能更多的是在企業(yè)人才引進、資源對接、財務(wù)規(guī)范等方面，豐年資本搭建的“三橫四縱”產(chǎn)業(yè)賦能體系實現(xiàn)了對高端制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的全方面賦能。“這是一件更難且更有價值的事情，觸達了企業(yè)的‘痛點’。”趙豐稱。

    以豐年資本已投企業(yè)矽電半導(dǎo)體的情況為例，矽電半導(dǎo)體多年來始終堅持自主創(chuàng)新，致力于推動高精密半導(dǎo)體設(shè)備的國產(chǎn)化發(fā)展，如今已研發(fā)出一系列達到國際前沿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全自動測試探針臺，多項核心技術(shù)填補了國內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)空白。趙豐對記者介紹，“結(jié)合豐年資本目前對企業(yè)的賦能之后，其整體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序概念更加明確，作業(yè)順序也更加清晰，物流流動明顯增快，空間利用率實現(xiàn)大幅度提升，整體的產(chǎn)能產(chǎn)效得到了釋放。以近期賦能情況為例，矽電半導(dǎo)體在5月份為期12天針對11DM生產(chǎn)線的改善周內(nèi)，生產(chǎn)力提升了107%。”。

    打通企業(yè)發(fā)展盲區(qū)

    賦能高端制造難一蹴而就

    如何能夠讓高端制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)順應(yīng)大環(huán)境發(fā)展趨勢、快速反應(yīng)外部需求、生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，不是單純引進人才擴大團隊資源對接即可實現(xiàn)的，中間還涉及到產(chǎn)品的穩(wěn)定性、質(zhì)量管控的有效性、供應(yīng)鏈交付的及時性、采購的合理性乃至團隊職能的明確性等等，但這些環(huán)節(jié)往往都被忽略。好的機構(gòu)要站在更高處去發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，在尊重企業(yè)管理之上，給予最佳“適配”的賦能能力，使企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)運營效率的提高，形成系統(tǒng)化的運作模式，打造企業(yè)增長的持續(xù)動力。

    趙豐對《證券日報》記者稱，“對于當(dāng)前的私募股權(quán)投資來說，整個大環(huán)境向產(chǎn)業(yè)化、精細化的方向發(fā)展，深耕產(chǎn)業(yè)才能投好項目，理解企業(yè)才能賦能好項目。”

    此外，賦能高端制造企業(yè)不是一蹴而就的，需要極大的耐性和持續(xù)性。目前，“豐年資本對矽電半導(dǎo)體的賦能仍在進行中，接下來將繼續(xù)實現(xiàn)質(zhì)量不良率、產(chǎn)效率、庫存、交付周期等多方面的改善，幫助企業(yè)形成一個‘標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化’的企業(yè)形態(tài)。”趙豐如是說。

（編輯 崔漫）