咬定價值投資不放松 博時基金爭做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

    本報記者 張志偉

    “學(xué)習(xí)黨史要和實際相結(jié)合，以黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，以黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風堅定信念、凝聚力量，以黨的實踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗啟迪智慧、砥礪品格。”博時基金董事長、黨委書記江向陽日前在接受《證券日報》記者獨家采訪時表示：“博時基金下一步要有力有序抓好黨史學(xué)習(xí)教育，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，傳承招商血脈，鼓起‘邁進新征程、奮進新時代’的精氣神。”

    其實，江向陽所指的“精氣神”與博時基金的未來緊密統(tǒng)一，有著特別的內(nèi)涵，即積極進取、擔當作為、專精卓越，構(gòu)建強大核心競爭力，為實現(xiàn)未來五年戰(zhàn)略目標開好局、起好步，加快建設(shè)具有國際競爭力、國內(nèi)最佳的資產(chǎn)管理機構(gòu)。

    以黨建引領(lǐng)公司治理

    牛開豐稔景，“豐稔景”并非只是冀望。開年第一個月，作為國內(nèi)歷史最悠久、管理規(guī)模最大的公募基金公司之一，博時基金接連發(fā)行了5只新產(chǎn)品，規(guī)模超過300億元。5月17日，首批申報的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”類基礎(chǔ)設(shè)施REITs基金——博時招商蛇口產(chǎn)業(yè)園封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金正式獲得中國證監(jiān)會批復(fù)。

    作為“老五家”公募基金公司之一，23年來，博時基金獲得的成績有目共睹。截至2020年末，博時基金綜合管理資產(chǎn)規(guī)模逾1.6萬億元，形成覆蓋境內(nèi)外和一級、二級市場業(yè)務(wù)的全資管牌照平臺、資產(chǎn)類別齊全的業(yè)務(wù)線和較為完整的投資服務(wù)體系。

    持續(xù)靚麗的業(yè)績來之不易，保證重大決策正確事關(guān)全局。談起機制的保駕護航，江向陽稱：“堅持把黨的建設(shè)同完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢，通過落實‘黨建進章程’、黨委研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)之中，突出黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，是博時持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。”

    博時基金要打造全能型資產(chǎn)管理機構(gòu)。作為老牌基金公司之一，博時基金業(yè)務(wù)形態(tài)比較豐富，這是確定博時基金未來三年至五年發(fā)展路徑的重要基礎(chǔ)。在江向陽看來，希望在各個方面都采取對標管理體制，提高“軟實力”和“硬實力”。“硬實力”包括規(guī)模、業(yè)績；“軟實力”包括文化、價值觀、品牌等。

    在博時基金每個員工的血液里，都流淌著不甘落后、積極向上的基因，這是推動博時基金不斷超越自我的源源動力。

    擁有蓬勃向上的力量，這與博時基金的黨建工作密不可分。博時基金始終堅持把黨的建設(shè)全面融入公司各項工作，滲透到基層一線的神經(jīng)末梢。博時基金黨委、企業(yè)管理層緊抓兩個方面不動搖，一是為公司掌好舵，找到一條正確的發(fā)展道路；二是匯聚人心、發(fā)揮個人才智，并且在緊抓的同時，把兩個方面融合起來。

    抓好“兩方面”，體現(xiàn)在機制落實上。黨委研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序，把黨建滲透到基層一線的神經(jīng)末梢，這是博時基金一直堅持的。

    “落實到機制上”，博時基金切實有效的具體方法不少。譬如，大力推動黨建與業(yè)務(wù)四同步，努力實現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理相融合、與企業(yè)文化建設(shè)相融合、與提質(zhì)增效相融合。

    做“投資價值發(fā)現(xiàn)者”

    博時基金是招商局集團下屬的基金公司，同時，作為一家國有資產(chǎn)管理公司，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，傳承招商血脈是博時基金應(yīng)有的擔當。

    國企姓“黨”，這就要求博時基金更加自覺地為廣大投資者提供與其財富能力、風險偏好相適應(yīng)的金融產(chǎn)品，為居民財富保值增值提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)。

    “堅持價值投資一直是博時基金秉持的理念。”江向陽表示：“作為大型機構(gòu)投資者，我們要發(fā)揮專業(yè)能力，賺企業(yè)盈利增長的錢，而不是市場交易的錢，我們堅定選擇價值投資，做‘投資價值發(fā)現(xiàn)者’。”

    博時基金是基金行業(yè)首倡價值投資的基金公司之一。2002年10月份，博時旗下的第一只開放式股票基金——博時價值增長基金成立。這是國內(nèi)基金業(yè)首個把價值“熔化進”基金名稱和運作模式中的開放式基金。在當時的市場中，炒概念、炒消息、炒ST股被市場投機者推崇，此時倡導(dǎo)價值投資，可謂逆向而行。

    通過長期的基本面系統(tǒng)研究，挖掘優(yōu)質(zhì)公司，博時價值增長基金大手筆買入汽車、鋼鐵等行業(yè)中符合當時國家發(fā)展方向的價值股。對公司質(zhì)地的扎實研究，對價值投資的知行合一，最終讓博時基金聲名鵲起。

    “合規(guī)穩(wěn)健、專精卓越、客戶導(dǎo)向、責任擔當”，這是博時基金的十六字核心價值觀。在博時基金看來，這十六字核心理念，充分體現(xiàn)了以人民為中心，服務(wù)國民財富管理的本質(zhì)要求。

    堅持責任投資是博時基金踐行國企責任的另一個側(cè)面。成立23年以來，博時基金始終堅守在社會責任投資領(lǐng)域，從公司投研架構(gòu)、風控流程、產(chǎn)品研發(fā)和投資者教育等多方面積極參與。

    近幾年，基金行業(yè)管理總規(guī)模屢創(chuàng)新高，但在此過程中也積累了一些問題，譬如投資者購買基金的體驗不佳等。在江向陽看來，“基金行業(yè)要想贏得客戶信任，必須要樹立正確的企業(yè)價值觀，堅持對投資者負責，勤勉盡責，為客戶創(chuàng)造價值。長遠來看，客戶、公司、股東、員工四者的利益應(yīng)該是一致的”。

    這些年來，博時基金始終倡導(dǎo)并積極踐行價值投資、長期投資和ESG投資。其中，ESG就是投資不只是純粹看經(jīng)濟利益，還要把環(huán)境影響、社會責任、公司治理三個因素一起納入投資決策中。

    “我們認為在ESG投資上，機構(gòu)投資者應(yīng)該積極參與公司治理體系的改善中，獻計獻策，畢竟企業(yè)家精神和價值創(chuàng)造是市場融資的‘源頭活水’。機構(gòu)投資者本身就要注重長期投資、價值投資和ESG投資方面的研究，更好地服務(wù)于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。”江向陽的話語堅定有力。

    爭做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

    博時基金的戰(zhàn)略目標是“打造具有國際競爭力的國內(nèi)最佳資產(chǎn)管理機構(gòu)”，這既是中國資管行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是中國資管人的雄心壯志和使命擔當。

    實現(xiàn)遠大目標，要充分發(fā)揮國企的黨建優(yōu)勢，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，這在博時基金已成共識。

    讓“共識”開花結(jié)果，博時基金從兩方面發(fā)力：

    一方面加強黨員干部隊伍建設(shè)，強調(diào)責任擔當。千秋基業(yè)，人才為本。打造高質(zhì)量干部隊伍和專業(yè)化人才隊伍，博時基金有著烙有鮮明印記的體系。

    堅持黨管干部、黨管人才原則，旗幟鮮明地提拔使用擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)、作風扎實的干部，強化規(guī)矩紀律意識，樹立敢于負責、勇于擔當、善于作為、拼搏進取、協(xié)同合作的良好導(dǎo)向。除此之外，博時也在積極構(gòu)建“六能機制”，即干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，營造能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的良好局面，打造一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)合理、梯隊結(jié)構(gòu)清晰、能力突出、敬業(yè)愛崗的干部人才隊伍，為未來中長期業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    另一方面有效落實領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅持八個“以”。即以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點謀篇布局，以創(chuàng)新機制確保投資管理能力卓越，以協(xié)同擔當文化持續(xù)提質(zhì)增效，以科技賦能搶奪未來競爭高地，以合規(guī)風控保障安全運營，以對標思維理解企業(yè)戰(zhàn)略目標，以辯證的態(tài)度應(yīng)對更大挑戰(zhàn)，以專精卓越的價值觀提供澎湃動力。

    作為資管機構(gòu)，投研能力無疑是硬核。博時基金的“硬核”由“七個抓”來保證：一是抓文化；二是抓管理；三是抓平臺協(xié)同，推動“投研四互”；四是抓投研一體，持續(xù)深化改革；五是抓高地，指的是建設(shè)投研高地；六是抓人才，主要是培養(yǎng)和引進；七是抓激勵，進一步完善考核和激勵機制。

    近年來，博時基金改革成果顯著。一方面，通過強化基金經(jīng)理負責制，形成了投研全員深度參與研究的工作機制，投資和研究關(guān)系更加緊密，實戰(zhàn)性和投資的科學(xué)性明顯提升，投研效率有顯著提高；另一方面，打通了權(quán)益內(nèi)部各風格小組、權(quán)益?zhèn)€股研究和固收信用研究、主動和被動投資的協(xié)同機制，把整個能量發(fā)揮出來，輸出成客戶服務(wù)，達到了“1+1>2”的效果。

    “博時上下必須時不我待，緊盯對標、遵循規(guī)律，鍛造能力、把握變化，加快推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。”江向陽表示，作為一家國有資產(chǎn)管理公司，要在國家深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，發(fā)揮資本市場的樞紐作用，保障新時代中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中，做好排頭兵。