2023年首家公募“換帥” 國(guó)壽安?；鹩靶抡崎T”

    本報(bào)記者 昌校宇

    1月4日，國(guó)壽安?；鸢l(fā)布高級(jí)管理人員變更公告顯示，自1月3日起，左季慶離任國(guó)壽安?；鹂偨?jīng)理、董事職務(wù)，由鄂華新任公司總經(jīng)理、董事。這也是2023年首家公募基金“換帥”。

    作為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)設(shè)立的首家公募基金公司，國(guó)壽安?；鹩芍袊?guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)壽資產(chǎn)”）和安保資本投資有限公司（澳大利亞）共同出資設(shè)立，持股比例分別為85.03%、14.97%。此次出任國(guó)壽安?；鹂偨?jīng)理的鄂華來(lái)自國(guó)壽資產(chǎn)。履歷信息顯示，鄂華自2002年加入中國(guó)人壽系統(tǒng)，歷任中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中心投資分析部職員，中國(guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司基金投資部副總經(jīng)理（主持工作），中國(guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司權(quán)益投資部總經(jīng)理，國(guó)壽安?；鸸芾碛邢薰军h委委員、副總經(jīng)理。

    《證券日?qǐng)?bào)》記者從知情人士處獲悉，鄂華是國(guó)壽資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的干將，并在國(guó)壽資產(chǎn)的核心投資部門任職多年，深諳二級(jí)市場(chǎng)投資和大資管行業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道。此次由鄂華出任國(guó)壽安?；鹂偨?jīng)理，可見(jiàn)大股東對(duì)國(guó)壽安保基金非常重視。

    國(guó)壽安保基金方面，截至2022年三季度末，國(guó)壽安?；鹛蕹泿呕鸷投唐诶碡?cái)基金的公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模為1320.11億元。旗下公募基金產(chǎn)品涵蓋貨幣基金、債券基金、指數(shù)基金、股票基金、混合基金、ETF、FOF等。

    此外，記者從國(guó)壽安?；鹆私獾?，公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)是著力進(jìn)行投資能力、銷售能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、客戶服務(wù)能力等核心能力的建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)壽安?；鹱鳛閲?guó)壽資產(chǎn)財(cái)富管理重要平臺(tái)和三方業(yè)務(wù)“新增長(zhǎng)極”重要組成部分的作用，致力于實(shí)現(xiàn)資管規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

    進(jìn)一步梳理，近年來(lái)，公募行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)高級(jí)管理人才的需求急劇增加，業(yè)內(nèi)高管的流動(dòng)也漸趨頻繁。

    Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，2022年全年有130家基金公司發(fā)生了322人次的高管變更，其中董事長(zhǎng)變更涉及42家公司81人次，總經(jīng)理變更涉及31家公司64人次，副總經(jīng)理變更涉及83家公司126人次，督察長(zhǎng)變更涉及28家公司55人次。

    北京某公募基金人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，“公募基金行業(yè)高管人員的變更主要是基于三大原因，即股東任命、自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)。如果公募基金的管理層沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)于頻繁的變動(dòng)，高管變更可以視為正常的人才流動(dòng)。”

    在上海證券基金評(píng)價(jià)研究中心高級(jí)基金分析師孫桂平看來(lái)，雖然公募基金行業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模不斷創(chuàng)歷史新高，同時(shí)基金公司數(shù)量也不斷增加，但行業(yè)發(fā)展非常不均衡，“馬太效應(yīng)”加劇，基金公司面臨生存壓力。一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得公募高管承受較大的業(yè)績(jī)考核壓力，容易引發(fā)高管變動(dòng)；另一方面，基金公司為了獲得更好的發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才加盟，給出更好的激勵(lì)機(jī)制，但同時(shí)也設(shè)定了較嚴(yán)苛的考核條件，造成相對(duì)頻繁的公司高管變動(dòng)。

    “從公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展角度來(lái)看，為避免過(guò)于頻繁的高管變動(dòng)，基金公司可從三方面進(jìn)行優(yōu)化”。孫桂平認(rèn)為，一是引導(dǎo)基金公司多走差異化發(fā)展道路，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)生態(tài)；二是提高公司治理水平，強(qiáng)化高管履職盡責(zé)，避免基金公司股東、實(shí)控人干預(yù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理；三是建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，使得公司高管和公司發(fā)展利益一致。

（編輯 白寶玉）