近期,藍色光標(300058)在資本市場動作頻頻:先有大股東變更,聯(lián)想系入主等傳聞,近期又增資深圳眾贏,市場猜測頗多。在這些動作背后,藍色光標有著怎樣的一番布局?
日前,藍色光標董事長兼CEO趙文權,藍色光標聯(lián)合創(chuàng)始人、拉卡拉董事長孫陶然接受了證券時報記者專訪,就藍色光標股權變更背后的緣由,以及未來公司發(fā)展戰(zhàn)略等進行了詳細闡述。
與考拉科技合作
藍色光標近期備受關注,主要是兩則公告引起:1月26日藍色光標公告稱,公司持股5%以上的三位股東,分別將持有的4411萬股公司股份轉讓給西藏耀旺網(wǎng)絡科技有限公司。3月14日,藍色光標子公司上海投資計劃以1.5億元增資的方式,取得深圳眾贏25%股權。
對于這些動作,因為企業(yè)股東中出現(xiàn)了聯(lián)想的身影,市場上猜測不少。在此次采訪中,拉卡拉董事長孫陶然明確對記者表示,上述兩個交易行為主要是考拉科技與藍色光標之間的合作,考拉科技與藍色光標之間相互的優(yōu)勢結合在一起,有助于未來藍色光標成為數(shù)據(jù)科技公司。
據(jù)悉,考拉科技是拉卡拉集團支付業(yè)務為了上市,2016年剝離出來的部分業(yè)務。西藏耀旺和深圳眾贏都是考拉科技控股的公司,深圳眾贏主要為拉卡拉集團產(chǎn)品和研發(fā)中心。目前,深圳眾贏有兩個核心系統(tǒng),一個是信用評估系統(tǒng),叫鷹眼,另外一個是反欺詐系統(tǒng),叫天穹。這兩個系統(tǒng)為小貸、銀行、保險、信托等金融機構提供全面技術解決方案。
趙文權對證券時報記者表示,深圳眾贏的金融科技力量,將進一步增強藍色光標在用戶畫像、數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品研發(fā)等方面的能力,與藍色光標原有的創(chuàng)意和營銷服務相結合,將進一步提升藍色光標在大數(shù)據(jù)和社交媒體時代的服務能力。
根據(jù)增資協(xié)議,藍色光標增資深圳眾贏的價格為投前估值4.5億,投后估值6億元。同時考拉科技承諾,深圳眾贏2018年實現(xiàn)的凈利潤不低于8000萬元。業(yè)界分析,這個估值是低于市場價格的,這種價格上的讓步主要是基于未來雙方更深度融合及合作的考慮。
另一方面,藍色光標的一些業(yè)務也將反哺考拉科技的發(fā)展。孫陶然認為,藍色光標在社交媒體、社交網(wǎng)絡的洞察度上比較有優(yōu)勢,這些數(shù)據(jù)將使得用戶畫像越來越精準。
未來藍色光標的管理上,孫陶然將提供戰(zhàn)略支持,而趙文權仍將主持大局。
定位數(shù)據(jù)科技公司
藍色光標對于向數(shù)據(jù)型公司轉型,已做了不少布局。而此次與考拉科技的合作、對深圳眾贏的增資,將讓其走得更遠,用孫陶然的話說就是更好地“經(jīng)營用戶”:基于數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)向用戶提供優(yōu)質的多方位服務。
2015年,藍色光標斥資30億元收購移動廣告公司多盟、億動,為公司轉型奠定基礎。近年以來,藍色光標又陸續(xù)孵化出CRM業(yè)務、自媒體智能投放業(yè)務、Data+精準用戶畫像投放等一系列為企業(yè)經(jīng)營顧客賦能的新產(chǎn)品。據(jù)介紹,目前藍色光標超過20%的創(chuàng)意已經(jīng)實現(xiàn)由自主研發(fā)的智能服務機器人完成。
對于未來考拉科技和藍色光標的合作,孫陶然表示,后續(xù)還有很多動作,核心的一點是,藍色光標將定位為一家數(shù)據(jù)科技公司。
“我們的合作都是為了更好地加強藍標在數(shù)據(jù)、算法方面的能力,然后更好地為客戶在智慧經(jīng)營的時代賦能,推動藍標進一步發(fā)展。”趙文權指出,這是把藍色光標打造成數(shù)據(jù)科技平臺一系列動作中的重要一步。
孫陶然透露,下一步雙方將把考拉科技在金融科技積累的算法和數(shù)據(jù),與藍色光標融合,最終打造一個智慧經(jīng)營的平臺。
對于藍色光標發(fā)展的定位,趙文權還比喻為“WPP+谷歌”模式。他表示,藍標的優(yōu)勢是20多年發(fā)展積累了2000多家優(yōu)質客戶,在這種模式下,將客戶、平臺方、藍標鏈接在一起,以大量數(shù)據(jù)和先進算法為支撐,同時結合藍標自身創(chuàng)意和內容的能力服務客戶。
開始發(fā)力的時候
以并購推動擴張,一直是藍色光標在資本市場的一張名片。
從2010年上市以來,藍色光標進行了一系列并購。通過并購,藍色光標的總營業(yè)收入快速增長,從2010年上市之初的5億元,增長至目前的超過150億元,同時總市值也由上市時不到50億元,最高一度突破450億元,目前為150億元左右。
不過,過去幾年因并購帶來的商譽減值,也導致藍色光標業(yè)績出現(xiàn)了較大波動。
對于此前一直被視為藍色光標發(fā)展重要引擎的并購,采訪中趙文權表示,盡管并購對于一個企業(yè)發(fā)展過程中,可能還是非常重要的戰(zhàn)略手段,但未來不會作為唯一手段考慮,不過對于數(shù)據(jù)轉型發(fā)展有益的還是會通過并購實現(xiàn)。
孫陶然則認為,隨著科技進步、智能手段的發(fā)展,藍色光標在成本控制、管理提升上都還有不少空間。
而對于未來產(chǎn)生商譽減值的風險,趙文權表示,從目前看,主要核心的數(shù)據(jù)業(yè)務、國際業(yè)務、傳統(tǒng)業(yè)務結構穩(wěn)定,未來若干年內,大的商譽減值的風險應該是不存在的。
在趙文權看來,過去三年,藍色光標在一個很痛苦的轉型和準備過程中。從2015年并購多盟、億動開始,藍色光標已經(jīng)在醞釀進入一個新的階段。這期間,從面上看到藍色光標的經(jīng)營業(yè)績不是那么理想,實際上這是在艱難地做準備工作。而對未來幾年,他認為藍色光標從財務、數(shù)字上的表現(xiàn)會有明顯改善。
“現(xiàn)在是我們開始發(fā)力的時候了。”趙文權說。
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