借力“雙百行動(dòng)”深化市場(chǎng)化改革 中鎢高新錨定世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

    從2015年年?duì)I業(yè)收入84億元、虧損30多億元，到2018年年?duì)I業(yè)收入107億元，當(dāng)期盈利近7億元，在人員不斷縮減的情況下，中鎢高新管理的資產(chǎn)由業(yè)績(jī)大幅虧損轉(zhuǎn)向高速增長(zhǎng)只用了3年時(shí)間。這是改革的力量，是市場(chǎng)化的魅力。

    中鎢高新董事長(zhǎng)、黨委書記李仲澤接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，2018年公司以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，抓住“激發(fā)微觀主體活力、完善市場(chǎng)化體制機(jī)制”這一核心，不斷深化改革，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。不僅如此，中鎢高新旗下子公司深圳金洲作為細(xì)分領(lǐng)域翹楚，已具備問(wèn)鼎世界冠軍的底氣。面向未來(lái)，李仲澤表示，公司將全面深化改革，堅(jiān)持建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖。

    共享改革成果健全長(zhǎng)效激勵(lì)

    在深圳金洲的生產(chǎn)車間里，一排排直徑0.1毫米甚至和成年人頭發(fā)絲相當(dāng)?shù)臉O細(xì)微鉆引人注目，但小小的微鉆卻可以穿透層層PCB（印制電路板）。PCB作為“電子產(chǎn)品之母”，是承載電子元器件和形成互連的橋梁。

    “全球每三部手機(jī)中，就有一部在加工中用過(guò)深圳金洲的精密微型刀具。”深圳金洲技術(shù)中心主任付連宇說(shuō)道，作為國(guó)家（工信部）第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，目前深圳金洲的PCB微鉆銑刀年產(chǎn)能達(dá)到3.8億支，市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近世界第一。

    為了奪得世界第一的“寶座”，工人們爭(zhēng)分奪秒。“單支微鉆加工每節(jié)省0.1秒，就能給公司增加幾百萬(wàn)元年產(chǎn)值。”現(xiàn)場(chǎng)工作人員說(shuō)，通過(guò)不斷優(yōu)化機(jī)器、改善生產(chǎn)流程，每臺(tái)機(jī)器一天的產(chǎn)能從之前的2000支提升到5600支。

    工作人員的積極性與改革帶來(lái)的薪酬制度變化密切相關(guān)。2016年8月，中國(guó)五礦將中鎢高新調(diào)整為鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，全面整合旗下涉鎢的礦山、冶煉及硬質(zhì)合金企業(yè)，重整完成后，中鎢高新?lián)碛兄惫芷髽I(yè)13家，成為目前全球最大的鎢資源開(kāi)發(fā)商和鎢及硬質(zhì)合金生產(chǎn)商，管理運(yùn)營(yíng)集礦山、冶煉、加工、貿(mào)易于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

    2016年下半年，新成立的中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“一年改革整理整頓、兩年蓄勢(shì)發(fā)力、三年初見(jiàn)成效”的發(fā)展思路。2018年，國(guó)資委啟動(dòng)“雙百行動(dòng)”，給公司帶來(lái)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司混合所有制改革、員工持股、企業(yè)制度、薪酬改革等多項(xiàng)工作。

    李仲澤指出，改革不可避免會(huì)帶來(lái)利益格局變動(dòng)，而改革的難點(diǎn)也是在于如何克服由此帶來(lái)的阻力。中鎢高新通過(guò)“動(dòng)增量、帶存量”的方式進(jìn)行超額利潤(rùn)分享，激勵(lì)每一位員工貢獻(xiàn)增量利潤(rùn)，使得改革阻力最小化。

    “之前一線職工的年平均收入是三四萬(wàn)元，三年改革下來(lái)，一線員工收入將近翻番。廣大職工都認(rèn)識(shí)到改革帶來(lái)的好處，全員支持改革。”李仲澤說(shuō)。

    此外，中鎢高新還在試點(diǎn)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，建立和完善投資契約化機(jī)制，投資項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)依據(jù)投資可研報(bào)告簽署責(zé)任狀，按照自主及自愿原則繳納一定的投資績(jī)效金，以方案確定的關(guān)鍵指標(biāo)集為標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)跟投比例與分紅相結(jié)合、考核與可研報(bào)告實(shí)踐結(jié)果做綁定，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)做可研報(bào)告誰(shuí)負(fù)責(zé)”，健全了中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。

    實(shí)行“一企一策”優(yōu)化分類考核

    李仲澤在分享改革“秘籍”時(shí)表示，實(shí)行一企一策、優(yōu)化分類考核也是改革的重要方法。

    中鎢高新老的工礦企業(yè)多，情況復(fù)雜。針對(duì)這一情況，中鎢高新對(duì)旗下企業(yè)實(shí)行差異化考核，如在深圳金洲試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，提高生產(chǎn)效率；在礦山企業(yè)的管理制度則側(cè)重于生產(chǎn)安全及成本管控。

    以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，中鎢高新還推進(jìn)了“三供一業(yè)”社會(huì)化移交、“兩壓一減”及“處僵治困”工作。其中，中鎢高新管理范圍內(nèi)的企業(yè)，20項(xiàng)“三供一業(yè)”全面完成分離移交，9個(gè)市政設(shè)施、1個(gè)市政企業(yè)及4個(gè)社區(qū)管理職能全部完成移交，1個(gè)消防機(jī)構(gòu)完成改革，每年可以節(jié)省費(fèi)用數(shù)千萬(wàn)元，有效降低了經(jīng)營(yíng)成本。

    在“兩壓一減”工作中，將管理層級(jí)壓縮至3級(jí)，法人層級(jí)壓縮至4級(jí)，56家法人企業(yè)凈壓減16家，提前超額完成目標(biāo)。在僵尸特困企業(yè)中，3家破產(chǎn)類企業(yè)全部獲得法院破產(chǎn)受理，2家改造提升類企業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅扭虧恢復(fù)造血功能。

    在此基礎(chǔ)上，中鎢高新以業(yè)績(jī)考核為抓手，突出分類考核與對(duì)標(biāo)管理。例如，礦冶端側(cè)重成本考核，加工端側(cè)重利潤(rùn)考核，而礦山引入管理人員人均精礦產(chǎn)量等指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。

    此外，為保障一線職工的利益，中鎢高新優(yōu)化工資總額管理機(jī)制，建立管理人員與一線員工分離的‘隔板機(jī)制’，實(shí)現(xiàn)基層員工收入主要與勞動(dòng)量和勞動(dòng)效率掛鉤、隨企業(yè)效益的提升穩(wěn)步提高，而經(jīng)理層嚴(yán)格按業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)薪酬。

    2018年，在公司業(yè)績(jī)總體增長(zhǎng)的情況下，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬較上年最高增長(zhǎng)64%，最低的則有所下降，旗下株硬公司事業(yè)部根據(jù)業(yè)績(jī)不同，員工平均工資最大差距達(dá)到30%-40%，事業(yè)部負(fù)責(zé)人年收入最大差距達(dá)到30%以上。

    李仲澤表示，中鎢高新的改革成效與中國(guó)五礦放權(quán)有莫大關(guān)系。結(jié)合中國(guó)五礦給予的差異化授權(quán)，中鎢高新實(shí)現(xiàn)了“決策清單化”，將核心管控事項(xiàng)壓縮至150項(xiàng)，對(duì)下屬企業(yè)層層松綁，并簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流程，這使得公司的決策能快速跟上市場(chǎng)節(jié)奏，及時(shí)做出應(yīng)變。

    當(dāng)然，中鎢高新建立相應(yīng)制度防范風(fēng)險(xiǎn)，即實(shí)行“執(zhí)行臺(tái)賬化”，決策事項(xiàng)形成中鎢高新督促任務(wù)臺(tái)賬，每月定期跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行情況，形成全過(guò)程臺(tái)賬記錄，確保決策執(zhí)行不走樣、不走偏。

    瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)志在世界一流

    中鎢高新在“雙百行動(dòng)”開(kāi)始前便著手改革，那么，“雙百行動(dòng)”給改革工作帶來(lái)哪些變化？“進(jìn)入‘雙百企業(yè)’名單后，首先改革進(jìn)程不斷加速、加深，第二是改革方向和政策更明確，第三是授權(quán)放權(quán)更充分。”李仲澤如是說(shuō)。

    2015年，鎢資產(chǎn)同管理口徑營(yíng)業(yè)收入僅84億元，且大幅虧損。2016年8月，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，開(kāi)啟了中鎢高新的改革征程。次年，中鎢高新實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入95.11億元，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額0.5億元，成功扭虧為盈。2018年，中鎢高新以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，抓住“激發(fā)微觀主體活力、完善市場(chǎng)化體制機(jī)制”這一核心，不斷深化改革。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.43億元，同比增長(zhǎng)18.1%，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額6.96億元，同比增長(zhǎng)62.8%。

    其中，鎢精礦產(chǎn)量、硬質(zhì)合金總產(chǎn)量世界第一，IT工具產(chǎn)量及市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一、世界第二，數(shù)控刀片、軋輥、精密零件產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一，棒材、仲鎢酸銨產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第二。

    改革成效除了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)外，還體現(xiàn)在通過(guò)科技進(jìn)步，解決“卡脖子”和“補(bǔ)短板”問(wèn)題。中鎢高新充分利用旗下的4個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)和國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加大研發(fā)投入和對(duì)科技研發(fā)人員的激勵(lì)。

    “科研人員在金洲的地位很高，金洲的激勵(lì)措施也是向技術(shù)人員傾斜的。”付連宇說(shuō)道，為了激勵(lì)研發(fā)，金洲設(shè)置了創(chuàng)新提成獎(jiǎng)，即按照研發(fā)新品種的銷售收入和利潤(rùn)的一定比例，獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

    重視研發(fā)、注重產(chǎn)品質(zhì)量形成的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)不景氣時(shí)愈發(fā)凸顯。今年上半年在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)量、銷售收入下降超過(guò)10%的情況下，深圳金洲產(chǎn)銷量、銷售收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

    基于這一經(jīng)驗(yàn)，李仲澤提出了對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展的判斷：“近20年，世界硬質(zhì)合金工業(yè)每年都以6%左右的速度在增長(zhǎng)，未來(lái)真正能在這種市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步的，一定是高技術(shù)企業(yè)。”

    “如果把硬質(zhì)合金工業(yè)比喻成皇冠，那么金屬切削刀具就是這個(gè)皇冠上最璀璨的明珠。但是當(dāng)前中國(guó)高端金屬切削刀具市場(chǎng)，百分之八九十是國(guó)外品牌，我們的市場(chǎng)市占率接近10%。當(dāng)前，中鎢高新正在通過(guò)加大科研投入、強(qiáng)化科研體制機(jī)制創(chuàng)新，全力推動(dòng)科技進(jìn)步，高附加值產(chǎn)品占比不斷提高，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新成效明顯。未來(lái)，我們有責(zé)任也有信心進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，真正做到‘高精尖’，解決中國(guó)高端金屬加工工具被‘卡脖子’的問(wèn)題。”李仲澤表示。

    另外，李仲澤指出，中鎢高新將加速整合，降成本、增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)第一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和話語(yǔ)權(quán)。希望在未來(lái)3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200億元營(yíng)業(yè)收入，躋身世界鎢產(chǎn)業(yè)一流陣營(yíng)。