◎記者 徐銳 覃秘○編輯 全澤源
經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)型后,東方集團現(xiàn)已發(fā)展成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及健康食品產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)的大型上市民企。在東方集團近40年的發(fā)展歷程中,作為控股股東的東方集團有限公司(簡稱“東方有限”)也為其傾注了大量心血,確保了東方集團這艘大船在資本市場的海洋里乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。
東方有限董事長張顯峰認為,企業(yè)成功的原則是不斷創(chuàng)新,比競爭對手更快的競爭優(yōu)勢,是持久的革新。自接任3年多以來,大力推進東方集團在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局,以科技為高品質(zhì)、高附加值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品賦能,在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深耕,不斷地發(fā)新芽、開新花。
助農(nóng):降本增效謀共贏
上海證券報:實地調(diào)研五常大米主產(chǎn)區(qū)后,我們更加真切地目睹了東方集團為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌米而作出的一系列努力。除了大米外,東方集團在玉米的采購、物流、銷售等環(huán)節(jié)也廣泛布局,希望通過科技賦能全面打通供應(yīng)鏈體系。在您看來,東方集團在這一領(lǐng)域獨特的競爭優(yōu)勢是什么?
張顯峰:總體而言,東方集團近幾年通過與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)的深度融合和資源共享,充分發(fā)揮了產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢,憑借農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,并將現(xiàn)代科技手段運用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,打通了從生產(chǎn)端到銷售端的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
首先,在玉米的采購、物流、銷售等環(huán)節(jié),公司面對的上游客戶大多是中小企業(yè),盡管他們手中有大量的糧食,仍然很難獲得銀行貸款,資金也一直是他們最大的壓力,導(dǎo)致收購效率低且交易十分零散。
在這個背景下,東方集團開發(fā)了“可信倉容”產(chǎn)品,把物聯(lián)網(wǎng)、遙感、紅外等技術(shù)“武裝”到糧庫里。這樣,倉庫內(nèi)儲存糧食的數(shù)量、溫度、濕度等指標(biāo),都可以實時監(jiān)控并及時傳遞至后臺。以前銀行不給放款,最大的原因就是監(jiān)管困難,容易失控。“可信倉容”實時對倉儲進行高精度的監(jiān)控,將非標(biāo)品做成標(biāo)準(zhǔn)品,就解決了這個問題,進而幫助上游客戶獲得融資貸款,解決了中小企業(yè)主融資難的問題。目前,我們的多個倉庫已經(jīng)通過了銀行認證。
此外,東方集團一直在想辦法提升流通領(lǐng)域的效率,降低運輸成本。譬如北糧南運,我們正在開展“百元工程”,希望依托我們的港口渠道優(yōu)勢、物流倉儲信息化優(yōu)勢,為糧商降低運糧成本,進一步提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率,實現(xiàn)降本增效。我們的目標(biāo)是將糧商的運糧成本比傳統(tǒng)方式每噸降低100元,對大宗商品而言,如果每噸省下100元運輸成本,利潤空間就出來了。在省下來的100元中,70元我們讓利給供應(yīng)鏈合作伙伴,東方也可以多掙30元。到目前為止,我們已經(jīng)通過渠道和倉儲升級,降低了80多元成本,正在向“100元”的目標(biāo)努力中。
惠民:“吃出健康”高品質(zhì)
上海證券報:近年來,東方集團提出“以科技賦能農(nóng)業(yè),以高端產(chǎn)品反哺農(nóng)業(yè)”,公司的植物蛋白產(chǎn)業(yè)也得到市場的廣泛關(guān)注,請介紹一下具體的情況,公司對植物蛋白業(yè)務(wù)有哪些規(guī)劃?
張顯峰:事實上,我們很早就意識到了植物蛋白的價值和廣闊的市場空間,2009年東方集團就籌劃啟動了相關(guān)的研發(fā)工作。目前,公司高水分植物蛋白肉(植物肉)的研發(fā)已取得階段性成果,未來也將以高品質(zhì)為目標(biāo)進一步加強研發(fā)并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)。
眾所周知,動物肉類消費是萬億級的市場,未來植物肉市場哪怕從中替代1個百分點,都將是百億級以上的市場?,F(xiàn)在人們的健康意識逐漸增強,如果一周吃一到兩次植物肉,這個市場空間就非常廣闊。
經(jīng)過多年的研發(fā),我們東方集團生產(chǎn)的植物肉已與動物肉的口感相差不大,經(jīng)過幾次盲吃對比,可以說是已經(jīng)處于全球領(lǐng)先的水平。目前,我們正在與一些食品龍頭企業(yè)合作,將盡快向市場推出產(chǎn)品。
可以明確的是,通過聚焦健康食品產(chǎn)業(yè),公司未來將進一步向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品。除了植物肉,我們正在研發(fā)的植物飲品、米糠粉也是遵循同樣的思路。
以科技研發(fā)為支撐,我對東方集團布局打造的健康食品產(chǎn)業(yè)非常有信心。
展望:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“開新花”
上海證券報:作為黑龍江省第一家在A股上市的民營企業(yè),東方集團在近30年的發(fā)展過程中曾經(jīng)營過多種業(yè)務(wù),那么將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及健康食品產(chǎn)業(yè)定位成核心主業(yè)是在什么時候?這背后有著怎樣的考量?未來希望它成為一家怎樣的公司?
張顯峰:外界可能不太了解,東方內(nèi)部有個“七八九工程”。2017年7月到9月,我們用了3個月的時間,集中精力做了3件事:盤家底、找對標(biāo)、定戰(zhàn)略。經(jīng)過充分的討論后,最終形成了共識——把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及健康食品產(chǎn)業(yè)作為東方未來的核心主業(yè)。
整個過程并不是很容易,一開始我們各個業(yè)務(wù)板塊分別作自己的長期規(guī)劃,后來我們發(fā)現(xiàn),要把東方集團做大做強,還是要找準(zhǔn)定位,長期深耕,深度布局。
黑龍江省本身就是農(nóng)業(yè)大省,水稻、玉米、大豆等農(nóng)業(yè)資源豐富。目前,我們的主要業(yè)務(wù)也都是圍繞三大糧食作物展開,依托產(chǎn)地優(yōu)勢,通過科技賦能,不斷開拓、完善整個農(nóng)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈,并向下游高附加值的消費領(lǐng)域延伸。
雖然我們選擇了農(nóng)業(yè),但我們要做的肯定不是簡單的種植、粗加工,而是要通過科技賦能,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游、向精細加工領(lǐng)域發(fā)展,目標(biāo)是打通從生產(chǎn)端到最終銷售端的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,向產(chǎn)業(yè)鏈下游探索更多價值,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開出新的“花朵”。
放眼市場上百年以上的企業(yè),都是從事與衣食住行相關(guān)的產(chǎn)業(yè),包括海外的百年企業(yè)。隨著經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,人們對于食品、對于健康的要求越來越高。我相信,只要我們堅定做高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的食品,做綠色健康的食品,做良心企業(yè),東方集團的產(chǎn)品會得到越來越多消費者的認可。希望在我們東方人的努力下,將公司打造成為百姓提供健康食品、為產(chǎn)業(yè)帶來升級創(chuàng)新、為社會創(chuàng)造財富價值的百年品牌!
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