專訪三一重工總裁向文波：數(shù)字驅動摘得全球銷量桂冠 勇立潮頭不懼周期波動

    本報記者 肖偉

    5月31日下午，在三一挖掘機全球銷量登頂?shù)膽c祝晚會后，三一集團董事、三一重工總裁向文波在接受《證券日報》記者專訪時表示，三一挖掘機摘得全球銷量冠軍，與數(shù)字驅動戰(zhàn)略密不可分，更與國家宏觀經(jīng)濟向好趨勢密不可分。在談到投資者關心的鋼鐵漲價、工程機械景氣周期等問題時，他表示，隨著數(shù)字驅動戰(zhàn)略不斷深化發(fā)展，三一產(chǎn)業(yè)鏈效率正在快速提升，不懼原料周期及行業(yè)周期的波動影響，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)出海，三一將在海外市場中再造一個三一。

    “挖掘機指數(shù)”描繪經(jīng)濟晴雨

    在三一數(shù)字驅動戰(zhàn)略中，最具有代表性的成果之一是三一“挖掘機指數(shù)”地圖。向文波向《證券日報》記者介紹這一地圖的起源：“當年，為了防止極少部分客戶惡意欠款，保證能順利收回車款，三一在每一臺挖掘機上裝配了一個小小的傳感器。通過傳感器，三一可以全面掌握這臺設備的運行工況、路徑等，以此判斷機主是否惡意欠款，是否進行鎖機操作。每一天都有大量的數(shù)據(jù)從施工一線回傳。年復一年，很快就形成了5000多個維度，每天2億條，超過40TB的大數(shù)據(jù)資源庫。”

    向文波補充：“面對海量數(shù)據(jù)庫，我在想，既然有波羅的海干散貨指數(shù)，通過船運預測經(jīng)濟，為什么不能有工程機械指數(shù)？工程機械最能反映國家投資基建的運行情況。于是，我提出了挖掘機指數(shù)。2015年，我們在全行業(yè)首度推出挖掘機指數(shù)，一經(jīng)推出轟動行業(yè)，成為政府部門制定宏觀政策的依據(jù)之一，被譽為‘中國經(jīng)濟晴雨表’。”

    如今，伴隨著三一挖掘機的市占率超過全國市場的三成，三一“挖掘機指數(shù)”的樣本量足以描繪市場全貌，海量的挖掘機應用場景和開工率等來自一線的真實情況，編織成一張龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。這些珍貴的數(shù)據(jù)從無數(shù)施工一線的工人手中汩汩流淌，流動到三一重工，成為企業(yè)經(jīng)營、轉型的依據(jù)，成為把脈經(jīng)濟動向的參考。今天，三一“挖掘機指數(shù)”每月報送至國務院，其背后的三一設備數(shù)量已增長至60多萬臺，三一挖掘機銷量更是從中國第一晉升為“世界冠軍”，比以往更能精準反映中國經(jīng)濟活力的脈搏。

    2018年，李克強總理視察三一，在走進18號工廠時，一幅實時刷新的數(shù)據(jù)地圖瞬間吸引了他的目光，這是匯聚了當年三一近40萬臺設備運轉情況的。在地圖大屏前，李克強總理駐足良久，他說：“三一不僅生產(chǎn)行銷全球的工程機械，還生產(chǎn)‘挖掘機指數(shù)’，為分析宏觀經(jīng)濟形勢提供了重要支持。”

    數(shù)字驅動戰(zhàn)略領跑者

    時間撥回到2007年前后，在大多數(shù)行業(yè)企業(yè)還在埋頭生產(chǎn)傳統(tǒng)設備時，三一就已經(jīng)在思考利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術賦能客戶價值，并走在了數(shù)字化的前列，2007年，三一建成了中國工程機械行業(yè)第一個ECC控制中心。

    向文波向《證券日報》記者介紹：“早期，ECC后臺只是被動響應客戶需求，指導客戶自主維修?，F(xiàn)在，ECC后臺已經(jīng)成長為ECC控制中心，可以實現(xiàn)遠程會診、視角共享、專家團隊診斷、健康模型分析等，未來，我們要做到預先診斷、機器人維修。”

    數(shù)字驅動戰(zhàn)略不僅賦能服務，還為產(chǎn)品注入創(chuàng)新元素。例如2019年，在世界移動通信大會上，由三一、華為等聯(lián)合打造的全球第一臺5G遙控挖掘機通過移動5G網(wǎng)絡，工作人員和試駕觀眾啟動了遠在千里之外礦山中的一臺挖掘機，并進行挖掘、回轉、裝車等無人操作，這是全球工程機械行業(yè)首個5G應用落地的案例；2020年，在中國西北海拔4418米的高原礦區(qū)，無人駕駛寬體車和5G遙控挖機緊密配合，自動裝卸，為客戶帶來三一智慧礦山解決方案。

    數(shù)字驅動戰(zhàn)略不僅推動了產(chǎn)品革新，更推動了產(chǎn)業(yè)鏈革命。2008年，三一發(fā)布《三一集團制造技術方案大綱》，大綱提出要開創(chuàng)性地邁向數(shù)字化工廠建設。同年，18號工廠開始籌建，并于2012年全面投產(chǎn)，擁有了多條自動化生產(chǎn)線和裝配線，當年即實現(xiàn)了產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)能提升23%，不良品率降低15%，整體運營成本降低24%，被業(yè)界稱為“最聰明的廠房”。

    向文波向《證券日報》記者介紹：“三一作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，危機意識強烈，正在加速推動數(shù)字化轉型。人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術的發(fā)展有著顛覆性力量，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷推倒重來成為可能?；蛟S當大家認為三一是一家軟件公司時，我們就轉型成功了。我們未來五年的目標是在數(shù)字驅動戰(zhàn)略下，擁有3萬名工程師、3000名產(chǎn)業(yè)工人，實現(xiàn)3000億元銷售額。”

    不懼周期海外再造一個三一

    談及行業(yè)景氣周期時，向文波表示：“2012年以后，我們?nèi)袠I(yè)曾有一個調(diào)整期，主要是中國經(jīng)濟從高速度發(fā)展切換到高質量發(fā)展。這一輪調(diào)整期結束后，國家宏觀政策穩(wěn)定，行業(yè)增速平穩(wěn)，有利于工程機械行業(yè)向好發(fā)展。再加上工程機械智能化加速，智能化挖掘機作為多功能多工種工作機器人的理念得到市場認可，逐步替代高強度、嚴酷環(huán)境、危險環(huán)境中的人力勞動，這一‘機器替人’過程剛剛開始，未來有很大的上升空間。”

    向文波補充說：“全球化是人類共識，也是潮流趨勢。中國市場已經(jīng)是全球市場的一部分，全球知名廠家全部進入中國市場。三一的愿景是三個一流，既要做行業(yè)一流，也要做國內(nèi)一流，更要做國際一流。下一步，我們計劃經(jīng)過5年時間，在海外再造一個三一重工，具體目標就是100億美元銷售額。過去，我們重點放在發(fā)展中國家，像非洲、東南亞、南美等，下一步我們把重點放到發(fā)達國家和地區(qū)，包括歐洲、美國、澳大利亞、加拿大等。我們籌備進入日韓市場，希望在將來和日韓知名企業(yè)進行切磋交流。”