建業(yè)集團回應大幅裁員傳聞 稱內(nèi)部分流人員為主

    本報記者 王麗新 見習記者 郭冀川

    2月11日，建業(yè)集團表示，近期網(wǎng)上流傳的關于集團裁員60%消息的不符合事實，目前公司正在進行組織架構的重大改革，最終結果還在謹慎制定當中。本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

    不過，《證券日報》記者獲悉的一份公司提及，在總人數(shù)控制上，根據(jù)目前各區(qū)域公司資金歸集情況，原則上在崗人數(shù)調(diào)減50%。在崗人數(shù)為2月1日在崗，包含行政編制、營銷編制、勞務派遣人員等；在職數(shù)控制方面，各區(qū)域公司原則上配置1個總經(jīng)理＋2個副職（含副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理），超過該配置標準的，請各區(qū)域進行調(diào)整。

    同時，該文件還稱，請各公司自行擬訂方案，調(diào)整方案請于2月9日下班前提交至人力資源處，后續(xù)逐一安排過會討論。

    對此，建業(yè)建團一位內(nèi)部人士向《證券日報》記者回應稱，目前內(nèi)部調(diào)整正在進行中。

    “瘦身”戰(zhàn)略縮減管理層級

    建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司的大型綜合集團公司，據(jù)悉此次調(diào)整后，五個總部將合成為一個，人員也將迎來大整合。調(diào)整后建業(yè)集團將從之前的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，變?yōu)?ldquo;集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理，從管理層級上進行了縮減。

    《證券日報》記者聯(lián)系一位不愿具名的建業(yè)集團內(nèi)部人士，他表示目前內(nèi)部調(diào)整正在進行中，這也是為了適應當下行業(yè)和企業(yè)的變化。“企業(yè)也有難處，需要通過不斷地調(diào)整改革適應行業(yè)的發(fā)展變化，這也是為了保障業(yè)績和員工效率的提升，是一種積極的應變措施。”該內(nèi)部人士說。

    諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師梁楠在接受《證券日報》記者采訪時表示，受房地產(chǎn)整體環(huán)境下行影響，通過裁員或內(nèi)部架構調(diào)整自救的現(xiàn)象，在行業(yè)內(nèi)是較為常見的。一方面是因為是企業(yè)資金緊張、流動性壓力較大導致的；另一方面是受市場環(huán)境和政策影響，企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略而引發(fā)的“瘦身”。

    梁楠說：“通過內(nèi)部人員調(diào)整精簡組織架構，不僅有利于企業(yè)控制成本，提高效率，這種調(diào)整還是對之前的企業(yè)運營模式進行糾正，有利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。”

    易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進也對記者說：“裁員是房企快速降低成本、確保穩(wěn)健的一種方式。如果裁員太激進，投資者就會有各類猜忌，而且也會引起經(jīng)營方面的新問題。目前房企經(jīng)營壓力大，確實會有各種形式的裁員需求，但需要警惕這種現(xiàn)象與流動性不足等掛鉤帶來的影響。”

    抗風險能力減弱

    2021年對于建業(yè)集團來說無異于“多事”的一年，一方面是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控給房企帶來的壓力，另一方面鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發(fā)疫情的影響，使得被稱為河南“帶頭大哥”的建業(yè)集團，面臨銷售下降和債務增加的雙重壓力。

    “建業(yè)系”擁有建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、中原建業(yè)以及建業(yè)新生活四家上市公司，其中建業(yè)地產(chǎn)的負債總額已經(jīng)連續(xù)多年增長，從2015年的324億元，增長至2020年的1493億元，受河南洪災影響，建業(yè)地產(chǎn)已將其2021年合約銷售目標由原定的800億元下調(diào)至700億元。

    2021年9月，一份建業(yè)集團向河南省政府發(fā)出的求救信廣泛流傳，這份近3000字的報告闡述了該房企的頗多無奈。據(jù)建業(yè)集團初步估算，因汛情、疫情影響，該集團總損失超過50億元，正在制定應對預案，采取了一系列優(yōu)化管理、降本提質(zhì)、減員減薪等自救舉措。

    IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜對記者表示，建業(yè)集團的地產(chǎn)業(yè)務主要聚焦于河南市場，雖然在省內(nèi)具有龍頭優(yōu)勢，但也存在市場過于集中的風險。河南的汛情和疫情疊加房地產(chǎn)調(diào)控，使得建業(yè)集團這樣的地方性房企面臨流動性壓力，也暴露出房企高負債、高周轉(zhuǎn)模式的抗風險能力日漸薄弱。

（編輯 喬川川）