上海家化2022年上半年實現營收37.15億元 扣非后歸母凈利潤2.01億元

    本報記者 鄭馨悅

    8月19日晚間，上海家化（600315.SH）披露了2022年半年度報告，同步公告了調整公司2022年度財務預算、2020年限制性股票激勵計劃部分業(yè)績考核指標，及推出2022年限制性股票激勵計劃等相關內容。報告顯示，2022年上半年公司實現營業(yè)收入37.15億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤2.01億元；剔除匯率影響，公司海外業(yè)務實現近兩位數的增長。

    上海家化相關負責人對《證券日報》記者表示，2022年上半年，特別是3月以來，受新冠疫情影響，公司在生產、物流、渠道等方面分別遭遇工廠停工、倉庫封閉物流受限、線下零售終端閉店等多重不利情況，線下、線上業(yè)務受到不同程度沖擊。報告期內，上海家化仍持續(xù)貫徹“123”經營方針，努力克服困難與挑戰(zhàn)，確保生產經營有序運行；截至報告期末公司生產經營狀況基本回歸正常，下半年將力爭實現恢復性增長。

    新品多點開花

    數字化策略扎實推進渠道發(fā)展

    據介紹，新冠疫情當下，上海家化通過全域多維度洞察驅動研發(fā)，主力品牌推出諸多新品。報告期內，護膚類主要品牌玉澤、佰草集近12個月復購率相比去年末有所提升，其中玉澤3月推出防曬新品“大分子白金盾”清爽倍護防曬乳，在天貓小黑盒上市當日位列防曬品類第一名。此外，個護家清品類中六神品牌量價齊升，在疫情影響下仍然實現增長，在618期間克服貨品供應不足等困難，電商GMV依然同比增長23%，其中天貓旗艦店同比增長56%。

    在線上渠道方面，公司首先通過數據融合、貨品協同、精細運營、服務聯動等手段，將平臺電商、社交電商、興趣電商以及特渠打通，持續(xù)推動全渠道整合策略。上海家化表示，公司達播矩陣業(yè)已建立，報告期內，100位以上達人上坑，50%為頭部達人。公司多渠道布局已見成效。

    在線下渠道方面，公司持續(xù)挖掘增長潛力，繼續(xù)發(fā)揮線下渠道扎實和多元化布局的抗風險作用。一方面加強社區(qū)團購頭部平臺合作力度；另一方面加大新零售推動力度，報告期內，公司新零售業(yè)務有所提升；此外，還適應零售終端變化，進一步精簡百貨專柜。

    多措紓困

    下半年力爭恢復增長    

    據上海家化方面介紹，2022上半年，上海疫情致使包括家化在內的上海企業(yè)遭遇了大面積停工、上下游停擺、物流受限、終端閉店等多重沖擊。生產方面，家化工廠停工及相關原材料配套無法跟上，導致產能利用率下降；物流方面，倉庫封閉引起的物流受限導致線下、線上部分銷售訂單無法履約，線上訂單退貨比例增加，通過外地倉庫臨時調配造成供應鏈成本上升；渠道方面，線下零售終端閉店影響終端動銷；線上業(yè)務因物流停滯及后期運力不足，影響了品牌招新蓄水舉措的實施。

    上海家化管理層在業(yè)績會上表示，根據公司目前經營情況，結合居民消費增速、日化行業(yè)發(fā)展狀況、市場競爭格局等因素對公司的影響，基于對2022年基本宏觀經濟形勢的分析判斷，公司管理層力爭2022年下半年營業(yè)收入相比2021年下半年實現兩位數增長，2022年實現營業(yè)收入75億元人民幣。此外，公司表示下半年將在利潤端做出更大的努力，力爭利潤增速快于收入增速。

    為進一步達成這一目標，公司將持續(xù)推進年初制定的爆品創(chuàng)新2.0、電商精細化運營、價格管理、全國倉網規(guī)劃、人才發(fā)展等十大項目。在價格管理方面，公司通過重塑價控機制、數字化管理等方式，幫助產品價格穩(wěn)定和提升，這個調整會影響到短期銷售，但有利于品牌中長期發(fā)展；在物流倉網規(guī)劃方面，公司在前期華南試點的基礎上，將漸進落地執(zhí)行全國倉網規(guī)劃，力爭提升物流效率和供應鏈安全性；在人才搭建和組織文化方面，公司將進一步重視人才的打造和網羅，注重人才梯隊建設，推行內部服務承諾，提升跨部門協作，建立內部知識庫平臺，提升工作效能。

    對于上海家化的業(yè)績表現，頭條超品研究院首席顧問張兵武接受《證券日報》記者的采訪時表示，“上海家化在這一段時間，表現比較好的地方有兩個方面：一方面是品牌矩陣上，他們的主力品牌比如六神根基深厚，在艱難的情況下仍然有良好的業(yè)績，他們在護膚品這一塊聚焦做有突出競爭力的產品，對于整個品牌的塑造、業(yè)績提升都很有幫助；另外一方面，這兩年的疫情對整個市場沖擊比較大，尤其線下物流，但上海家化在數字化方面下了很大功夫，這對于他們的業(yè)績也起到了很好的效果。”

    張兵武表示，上海家化在整體的品牌品類的戰(zhàn)略布局和數字化戰(zhàn)略的布局上體現出了優(yōu)勢，但目前市場對其品牌的認知并不是特別突出，有待于其改進和強化。他還表示，從上海家化的情況可以看出，未來日化行業(yè)應該更重視數字化布局，在數字化運營方面做更深度地挖掘。

    上海家化方面表示，未來，上海家化將繼續(xù)圍繞“123”經營方針，以盡善之心追求至美的產品和服務，為消費者、員工、股東和社會創(chuàng)造最大價值，致力于成為中國美妝日化行業(yè)領導者，并將中國美帶給全世界。

（編輯 喬川川）