賦能“銀發(fā)經濟” 多家公司布局養(yǎng)老服務新業(yè)態(tài)

    近年來，上市公司積極布局養(yǎng)老服務相關產業(yè)，金融、醫(yī)療、地產等多個行業(yè)跨界合作，探索多元化的養(yǎng)老服務新業(yè)態(tài)、新格局，持續(xù)為“銀發(fā)經濟”注入新活力、新動能。

    上市房企多元布局養(yǎng)老服務

    上市公司對養(yǎng)老服務相關產業(yè)的布局可以分為兩方面：一是加速全國布局，提升市場占有率；二是深耕養(yǎng)老產業(yè)運營，助力行業(yè)高質量發(fā)展。

    “在國家‘9073’養(yǎng)老服務模式下，90%的老年人由家庭自我照顧，7%的老年人享受社區(qū)養(yǎng)老服務，3%的老年人享受機構養(yǎng)老服務?；诖耍褫x控股集團旗下旭輝健康‘主打3、滲透7、輻射90’，目標將CCRC（‘持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)’的英文縮寫）康養(yǎng)社區(qū)品牌旭輝彩園打造成標桿養(yǎng)老社區(qū)。”旭輝健康總裁張昊巖告訴記者。

    旭輝控股集團未來希望成為“養(yǎng)老資產的資管專家”，用數(shù)字化的手段，做更精益化的運營，對老年人實現(xiàn)更好的服務，對資產方實現(xiàn)資產的保值增值。

    今年6月30日，保利發(fā)展旗下保利健康產業(yè)投資有限公司攜手山西北方君威實業(yè)集團有限公司合作開辦的首個項目“太原青運社區(qū)養(yǎng)老服務中心”正式運營。“以機構養(yǎng)老為專業(yè)支撐，社區(qū)養(yǎng)老為服務場景，居家養(yǎng)老為服務終端”的有保利特色的“三位一體”健康養(yǎng)老模式，是保利養(yǎng)老產業(yè)全國布局一貫堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。

    “龍湖集團旗下養(yǎng)老品牌椿山萬樹致力于為客戶提供專業(yè)、溫暖、自在、高品質的健康養(yǎng)老服務，助力中國大健康體系建設。”椿山萬樹相關負責人向記者表示，目前椿山萬樹已有北京市豐臺區(qū)皓春里老年公寓、重慶新壹城頤年公寓、成都梵城頤年公寓等項目投入使用。

    遠洋集團于2012年推出健康養(yǎng)老服務品牌“椿萱茂”，時至今日，椿萱茂已在全國8城落地生根，成功運營近30個連鎖機構，超11000張床位，已形成CLRC長者社區(qū)、CB老年公寓、CBN護理院全業(yè)態(tài)，擁有專業(yè)養(yǎng)老服務人員超1800人，累計服務長者超10000人。

    部分企業(yè)以收購項目的方式進行全國化布局。2021年4月，越秀地產旗下越秀康養(yǎng)簽約收購朗高集團，產品線新增越秀“朗高”系列，為長者提供更專業(yè)的康養(yǎng)服務。

    做養(yǎng)老產業(yè)需要長期主義

    易居企業(yè)集團CEO丁祖昱認為，近年來房企布局康養(yǎng)產業(yè)的案例比較多，各家企業(yè)探索養(yǎng)老的發(fā)展模式也不盡相同，當然絕大多數(shù)還是采取輕重結合的模式。過去部分房企把養(yǎng)老產業(yè)當成地產在做，以銷售為目標，這兩年越來越多的房企已轉變觀念，真正把養(yǎng)老當成產業(yè)來運營了，通過運營獲得持續(xù)發(fā)展。這是一個很大的變化。之所以有這樣的變化，主要在于企業(yè)看好未來整個養(yǎng)老產業(yè)在經濟中的發(fā)展空間。企業(yè)在養(yǎng)老業(yè)務方面不同的運營方式都有盈利的案例，這也是近幾年養(yǎng)老產業(yè)的一個亮點。

    此外，做好養(yǎng)老產業(yè)需要堅持長期主義。養(yǎng)老業(yè)務退出方式目前尚待進一步完善，未來是否能在金融方面比如REITs上，也能考慮企業(yè)投入與退出的問題，讓參與其中的企業(yè)在做養(yǎng)老業(yè)務的時候能夠無后顧之憂，是個值得探討的問題。

    廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，房地產企業(yè)轉型的方向之一就是社區(qū)運營或城市運營。它有幾個特點：一是提供公共空間；二是能夠整合資源；三是企業(yè)資金實力比較強，著重于持有一些物業(yè)長期經營，通過引入社會資本、專業(yè)力量在存量社區(qū)里做改造和服務，提供社區(qū)養(yǎng)老服務。實際上，養(yǎng)老產業(yè)是一個很專業(yè)的事情。對開發(fā)商來說，如果從增量開發(fā)轉向存量運營，就要根據(jù)老年人的需求變化，做存量的改造、盤活和經營。

    上海中原地產市場分析師盧文曦表示，對房企而言，養(yǎng)老服務業(yè)務雖然投入大，見效未必有開發(fā)項目那么快，但是養(yǎng)老服務是未來需求比較大的市場。從可持續(xù)性的角度來看，產業(yè)運營才是長久之計。雖然不少房企早已布局養(yǎng)老服務業(yè)務，模式也各不相同，但大部分企業(yè)仍處于試水階段，暫時還沒有標桿性龍頭企業(yè)出現(xiàn)。相信今后隨著養(yǎng)老產業(yè)政策的進一步完善，會有更多參與者加入這一市場，未來提供產品形式也會更豐富，理想的盈利模式也會產生。