速達(dá)股份披露招股說(shuō)明書 擬在深交所主板上市

    8月21日，鄭州速達(dá)工業(yè)機(jī)械服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“速達(dá)股份”）披露招股說(shuō)明書。據(jù)招股說(shuō)明書顯示，公司本次擬公開發(fā)行新股1900萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本比例的25%，發(fā)行后總股本7600萬(wàn)股。公司采用定價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)格為32元/股，擬募資6.08億元。公司即將登陸深交所主板市場(chǎng)，成為A股首個(gè)專注于工業(yè)機(jī)械全生命周期管理的專業(yè)化服務(wù)公司。

    快速、專業(yè)、高效、綜合性強(qiáng)是招股書中速達(dá)股份對(duì)自身特點(diǎn)的總結(jié)，而在與公司董事長(zhǎng)李錫元的交流中，他也反復(fù)提及速達(dá)股份“專業(yè)人做專業(yè)事”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在他看來(lái)，煤礦等工業(yè)機(jī)械下游應(yīng)用領(lǐng)域因歷史原因而形成的“半社會(huì)化”經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生變革，未來(lái)機(jī)械服務(wù)市場(chǎng)將獨(dú)立運(yùn)行，形成巨大市場(chǎng)空間。

    專業(yè)人做專業(yè)事

    自身定位為工業(yè)機(jī)械服務(wù)商的速達(dá)股份，當(dāng)前主要客戶為國(guó)家能源集團(tuán)下屬公司（包括中國(guó)神華、寧煤集團(tuán)等）、陜煤集團(tuán)等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

    “煤機(jī)服務(wù)行業(yè)的機(jī)遇，是歷史原因形成的。”提及速達(dá)股份目前主營(yíng)方向的市場(chǎng)情況，李錫元追溯到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。彼時(shí)，一個(gè)大型煤礦廠，旗下業(yè)務(wù)包含了煤炭開采所涉及的所有環(huán)節(jié)。廠內(nèi)職工人數(shù)眾多，一個(gè)廠就像一個(gè)小社會(huì)，甚至擁有廠署醫(yī)院、學(xué)校等社會(huì)化職能機(jī)構(gòu)。這種經(jīng)營(yíng)模式下，各個(gè)煤礦廠擁有自建的煤機(jī)維修服務(wù)部門，自有備件、自聘人員，也因此，市場(chǎng)上不存在專業(yè)的煤機(jī)維修服務(wù)廠商。

    李錫元認(rèn)為，煤礦企業(yè)自建維修服務(wù)部門，不僅成本高，且效率和技術(shù)能力與專業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法比擬。在歐美地區(qū)，煤炭、石油等大型采掘行業(yè)都是利用社會(huì)化的專業(yè)分工來(lái)解決配套產(chǎn)業(yè)，分工合作效率高，服務(wù)也好。目前我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)也已越來(lái)越明顯。

    速達(dá)股份向市場(chǎng)提供的服務(wù)或產(chǎn)品分為五大類，包括維修與再制造、備品配件供應(yīng)管理、專業(yè)化服務(wù)、二手設(shè)備租售和流體連接件。

    以備品配件供應(yīng)管理業(yè)務(wù)為例，速達(dá)股份的備品配件供應(yīng)管理業(yè)務(wù)是高度綜合性的集約化采購(gòu)體系，與普通的備品配件生產(chǎn)商相比，最大的特點(diǎn)是量大、品種全、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)?？蓞f(xié)助下游企業(yè)對(duì)備件供應(yīng)需求小批量、多批次、及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工帶來(lái)的高效紅利。

    助下游降本增效

    專業(yè)人做專業(yè)事，帶來(lái)的不僅是效率提升，更是助力下游降本。

    我國(guó)煤礦分為兩種，一種是露天礦，另一種是井工礦。井下綜采是當(dāng)今全球領(lǐng)域內(nèi)最為先進(jìn)的，也是目前我國(guó)大部分大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)采用的采煤技術(shù)。綜采設(shè)備對(duì)于安全生產(chǎn)至關(guān)重要，其采購(gòu)與維修價(jià)格也往往較高，是煤炭開采企業(yè)的日常重要成本支出之一。

    綜采設(shè)備所涉及到的備品配件品類繁雜、型號(hào)眾多，若煤企采購(gòu)部門直接與各單一品類生產(chǎn)廠商對(duì)接，需要分別進(jìn)行供應(yīng)商篩查、詢價(jià)、招標(biāo)以及談判等程序，將會(huì)耗費(fèi)巨大的人力和財(cái)力，尤其是在決策程序更長(zhǎng)的大型國(guó)有煤炭企業(yè)。

    “煤礦自建維修廠，需要投入較高的設(shè)備和人力成本，維修技術(shù)也在動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，需要投入人力財(cái)力不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。但單個(gè)煤企的維修廠針對(duì)的只有自家礦井設(shè)備，投入和產(chǎn)出是不成正比的。”李錫元舉例，快餐產(chǎn)品之所以低價(jià)便捷，就因?yàn)槠溆袇^(qū)域中央工廠，可以集中研發(fā)生產(chǎn)半成品，再將半成品配送至各個(gè)門店，保證自身品控的同時(shí)也提高了供餐速度。速達(dá)股份的經(jīng)營(yíng)模式也較為類似。多年來(lái)，速達(dá)股份根據(jù)下游客戶需求變化不斷完善業(yè)務(wù)體系，在日常經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)形成了成熟的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售模式。不僅能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供多達(dá)近3萬(wàn)種不同規(guī)格型號(hào)的液壓支架備品配件，還建設(shè)了三級(jí)庫(kù)存管理體系，以確保與客戶簽訂備品配件供應(yīng)合同后能夠快速、及時(shí)向客戶供應(yīng)綜采設(shè)備的備品配件，保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及維修計(jì)劃的順利實(shí)施。

    目前，速達(dá)股份在河南鄭州、山西懷仁、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、內(nèi)蒙古包頭以及新疆昌吉等地設(shè)立了維修中心，貼近我國(guó)主要的產(chǎn)煤礦區(qū)。其中鄭州、鄂爾多斯維修中心具備相對(duì)完整的維修與再制造能力，包括支架拆解、組裝，千斤頂、閥、結(jié)構(gòu)件的維修和裝配能力；包頭維修中心具備立柱、千斤頂維修能力，主要為鄂爾多斯維修中心的訂單進(jìn)行配套服務(wù)。

    （CIS）