金融對外開放持續(xù)深入 純外資保險公司升至5家

    本報記者 冷翠華

    隨著我國金融開放持續(xù)深入，更多外資加大了對中國的投資力度：中意財險股權(quán)交易近日獲批，從而完成了從中外合資險企到純外資險企的轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中方股東的徹底退出、企業(yè)性質(zhì)的改變，中意財險的經(jīng)營短期或面臨一定挑戰(zhàn)，但外資股東全資控股，說明了其對中國市場的看好，其長期發(fā)展也被看好。同時，隨著我國金融對外開放的加深，將進一步吸引外資對中國的投資，企業(yè)也將獲得更好發(fā)展。

    中意財險變?yōu)榧兺赓Y險企

    中意財險近日發(fā)布公告稱，中國石油集團資本有限責任公司（以下簡稱“中石油資本”）將所持中意財險51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給忠利集團事項已獲監(jiān)管批復(fù)，中石油資本退出該險企股東行列。這也就意味著中意財險正式由合資險企轉(zhuǎn)變?yōu)榧兺赓Y險企。

    業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中方股東的徹底退出，企業(yè)性質(zhì)的改變，中意財險的公司名稱、品牌標識、高管團隊及董事會等都將隨之發(fā)生重大變化。中央財經(jīng)大學(xué)中國精算科技實驗室主任陳輝對《證券日報》記者分析道，中外合資險企通常采取“相互制衡”的治理架構(gòu)，從中外合資險企變?yōu)橥赓Y獨資險企，公司的治理架構(gòu)將打破過去相互制衡的模式，將更有利于其治理機制及公司文化的形成。

    同時，從中外合資險企轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y獨資險企，公司戰(zhàn)略可能會發(fā)生重大戰(zhàn)略調(diào)整，其經(jīng)營策略也將隨之變化，且戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行將更具有一致性。此外，陳輝認為，隨著中石油資本的退出，短期內(nèi)中意財險會面臨較大的人員結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。

    中意財險成立于2007年，至今已有17年。不過，中石油專屬財產(chǎn)保險股份有限公司2013年成立后，中意財險與中國石油集團的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)逐漸減少。根據(jù)償付能力報告，中意財險今年一季度承保了中國石油的企財險、車險等，累計重大關(guān)聯(lián)交易約4954萬元，約占其保險業(yè)務(wù)收入的9.4%。

    北京大學(xué)中國保險與社會保障研究中心專家委員會委員朱俊生對《證券日報》記者分析道，一般中外合資險企會有一些股東業(yè)務(wù)資源，中方股東徹底退出后，這些業(yè)務(wù)可能會逐漸淡化，短時間內(nèi)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生一定影響，但這個影響不會很大，因為其重點還是發(fā)展市場化業(yè)務(wù)，這也是任何一家公司發(fā)展的方向，即要降低對股東業(yè)務(wù)的依賴，發(fā)展市場化業(yè)務(wù)。

    外資加大投資力度

    隨著中意財險從合資險企轉(zhuǎn)為純外資險企，我國純外資保險公司已有5家。2019年，法國安盛集團完成從國內(nèi)股東手中收購安盛天平剩余50%股權(quán)，安盛天平成為我國外資獨資財險公司。2020年，友邦保險“分改子”（分公司改制為子公司）”獲批，成為首家外資獨資壽險公司。2022年，中德安聯(lián)保險變身外資，并更名為安聯(lián)人壽；2022年12月份，匯豐保險（亞洲）受讓國民信托50%股權(quán)獲批，全資持股匯豐人壽；2024年5月份，中意財險變?yōu)榧兺赓Y險企。

    近年來，我國保險業(yè)對外開放力度持續(xù)加大，相關(guān)政策穩(wěn)步取消外資股比限制、大幅減少外資準入數(shù)量型門檻，外資險企紛紛看好我國保險市場，通過收購股權(quán)、增資等方式不斷加快布局步伐。除了上述5家純外資險企，近年部分合資險企的外方股東加大投資力度，獲得相關(guān)險企控股權(quán)。

    去年召開的中央金融工作會議提出，要著力推進金融高水平開放，確保國家金融和經(jīng)濟安全。堅持“引進來”和“走出去”并重，穩(wěn)步擴大金融領(lǐng)域制度型開放，提升跨境投融資便利化，吸引更多外資金融機構(gòu)和長期資本來華展業(yè)興業(yè)。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，未來還會有更多外資加大對中國保險市場的投資力度，或有更多合資險企轉(zhuǎn)外資險企的案例。

    陳輝表示，中外合資險企的中方股東多為國企或央企，在近年“聚焦主業(yè)”的改革方向下，國有企業(yè)有退出合資險企的趨勢。同時，由于此前合資險企“相互制衡”的治理架構(gòu)，使得部分公司實際經(jīng)營情況低于預(yù)期，也是中方股東退出的原因。他認為，隨著外資獨資險企的增多，或?qū)⒅袊ｋU市場的結(jié)構(gòu)分化，這也要求保險公司圍繞“聚焦、專業(yè)、創(chuàng)新、整合”的戰(zhàn)略，進行“再定位、再規(guī)劃、再出發(fā)”。

    朱俊生認為，開放政策的逐步深入，以及外資險企對中國市場的看好，兩大因素共同促成外資險企加大對中國保險業(yè)的投資力度，尤其是通過全資控股的方式，可以更好踐行自己的發(fā)展戰(zhàn)略，也是他們積極謀求全資控股的動因。

    在朱俊生看來，外資獨資公司數(shù)量增加將對我國保險行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，從過去的經(jīng)驗看，外資險企經(jīng)營整體比較審慎，同時有全球市場及統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標準，同時，不少外資險企經(jīng)營時間較長，經(jīng)歷了不同的歷史周期，因此，也能較好堅守保險經(jīng)營的規(guī)律，這些都可以為當前我國保險行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供很好的借鑒。

（編輯 閆立良）