證券時報記者昨日獲悉,銀河證券主要領導將發(fā)生變動。1962年出生的現(xiàn)任董事長陳共炎,即將到齡退休。另外,根據(jù)銀河證券官網(wǎng)信息,公司總裁陳亮目前已接任黨委書記一職。
多項經(jīng)營指標排名靠前
2016年10月,陳共炎開始擔任銀河證券董事長,期間銀河證券發(fā)生了不小變化。今年恰逢銀河證券五年戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年,公司營業(yè)收入已由2018年的99億元躍升至2021年的359億元,凈利潤則由2018年的37億元攀升至2021年的104億元,突破百億。
陳共炎歷任證監(jiān)會信息中心負責人、政策研究室助理巡視員、機構監(jiān)管部副主任、證券公司風險處置辦公室主任,中國證券投資者保護基金有限責任公司黨委書記、董事長,中證機構間報價系統(tǒng)股份有限公司董事長,中國銀河金融控股有限責任公司黨委書記、董事長,中央?yún)R金投資有限責任公司副總經(jīng)理,中國證券業(yè)協(xié)會黨委書記、會長,銀河證券董事長等職位。
陳共炎曾公開表示,2016年新一屆黨委班子成立以來,銀河證券加強黨的全面領導,堅持問題導向、戰(zhàn)略引領,加強改革轉(zhuǎn)型,先后分批次提出以“業(yè)務發(fā)展”為核心的八項重點工作和以“保障支持”為核心的七項重點工作。黨的十九大以來,公司發(fā)展思路更加清晰,制定了明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,確立了“打造航母券商、建設現(xiàn)代投行”戰(zhàn)略目標、“雙輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展”業(yè)務模式、“以客戶為中心的財富管理業(yè)務、以企業(yè)為中心的投融資業(yè)務、以亞洲為中心的國際業(yè)務”三大業(yè)務體系及“集中統(tǒng)籌+條線監(jiān)督+分層管理”的管理體制。
經(jīng)過多年轉(zhuǎn)型發(fā)展,銀河證券總體發(fā)展態(tài)勢良好。近日,中國證券業(yè)協(xié)會對證券公司資產(chǎn)規(guī)模、各項業(yè)務收入等38項指標進行統(tǒng)計排名,公布了2021年證券公司經(jīng)營業(yè)績指標排名。銀河證券在總資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、經(jīng)紀業(yè)務收入及海外業(yè)務等多項排名中名列前茅。
總裁陳亮接任黨委書記
銀河證券官網(wǎng)信息顯示,陳亮目前已擔任公司黨委書記。
2019年6月,陳亮正式出任銀河證券總裁。在來銀河證券之前,他主要的工作經(jīng)歷在申萬宏源集團。銀河證券控股股東銀河金控與申萬宏源同為中央?yún)R金旗下公司。
從履歷來看,陳亮參與了申萬宏源改組、合并的全過程,工作經(jīng)歷側(cè)重于經(jīng)紀業(yè)務。他歷任申萬宏源集團和申萬宏源證券黨委委員,申萬宏源集團董事、總經(jīng)理,申萬宏源西部證券黨委書記、執(zhí)行董事等職。
證券時報記者注意到,陳亮偶有公開在網(wǎng)上發(fā)布觀點。比如,他認為,良好的文化對公司治理有明顯的促進作用,文化建設是公司治理的“領航燈”、“助推器”和“壓艙石”。
對于研究業(yè)務,陳亮稱,銀河研究將緊密圍繞公司財富管理和投融資兩個“輪子”,秉承一切“以客戶為中心”的研究宗旨,為各類客戶提供有價值、專業(yè)的研究服務,全面實現(xiàn)研究價值。通過研究賦能,實現(xiàn)公司財富管理、投行、投資、資管、國際業(yè)務的迭代和升級。
公司將打造航母券商
2022年3月,銀河證券完成了78億元A股可轉(zhuǎn)債發(fā)行工作??赊D(zhuǎn)債相關募集資金錨定投資交易、資本中介、投資銀行三大業(yè)務,意在進一步夯實優(yōu)勢業(yè)務、刺激業(yè)務改革繼續(xù)發(fā)揮成效,同時補齊短板業(yè)務。
同時,銀河證券適時調(diào)整資產(chǎn)負債計劃,合理引導業(yè)務增長的規(guī)模、結構和節(jié)奏,推動資產(chǎn)負債總量平衡和結構匹配,實現(xiàn)了資產(chǎn)負債表總體效益的提升;加強債務融資的前瞻性和靈活性,不斷豐富融資工具箱,本年度銀河證券抓住有利市場發(fā)行窗口,順利完成了150億元永續(xù)次級債券發(fā)行工作,實現(xiàn)了負債結構的持續(xù)優(yōu)化和融資成本的有效控制。
據(jù)了解,今年是銀河證券五年戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年。目前,銀河證券已啟動下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,在總結上一輪戰(zhàn)略期執(zhí)行情況的基礎上,進一步加大調(diào)研力度,推動和組織啟動2023~2025年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。公司積極謀劃新一輪競爭優(yōu)勢,并做好新戰(zhàn)略的分解落實工作,進一步強化戰(zhàn)略引領作用,蹄疾步穩(wěn)實現(xiàn)“打造航母券商、建設現(xiàn)代投行”的戰(zhàn)略目標,推動公司由“轉(zhuǎn)型期”、“鞏固期”向“發(fā)展期”轉(zhuǎn)變。
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