證券時報記者 許盈
日前,由證券時報社主辦的“2022年中國金融機構年度峰會暨2022中國證券業(yè)財富經(jīng)紀高峰論壇”在深圳舉行。在題為《財富管理如何抵抗周期及熨平市場波動》的圓桌論壇上,數(shù)位來自券商的資深嘉賓共話當下財富管理領域最為關注的核心話題。
參會的券商大咖認為,券商財富管理要想穿越市場周期,必須靠自己,練內功。財富管理正因為難才有意義。
需練好內功
券商已在財富管理轉型的道路上行進多年。對比過去,券商財富管理收入結構發(fā)生了哪些變化?券商又應如何提高收入穩(wěn)定性、提升穿越周期的能力?
對此,國信證券財富管理與機構事業(yè)部投顧中心、基金投顧中心總經(jīng)理李斌表示,就券商行業(yè)整體來看,財富管理收入仍然是券商的主體收入,而財富管理的主要收入仍然是代理買賣手續(xù)費收入和融資融券及保證金利息收入。值得高度重視的是,券商金融產(chǎn)品代銷收入增長極為迅猛,已經(jīng)成為行業(yè)財富管理轉型的突破口。
李斌認為,券商財富管理轉型,就是要在被動性、逆周期的收入上取得實質性的、可持續(xù)的突破。
“財富管理市場是巨大的藍海,需要機構不斷通過買方思維做大做強產(chǎn)品的AUM,尤其是買方投顧的AUM,提升收入能力,從而熨平周期波動。今年的市場也逐漸讓我們感受到財富管理轉型模式帶給我們的穩(wěn)定性和穿越周期能力。”中金財富副總裁王建力說。據(jù)介紹,中金財富目前買方視角的AUM也正朝著千億規(guī)模努力。
“財富管理正因為難才有意義。”招商證券財富管理部總經(jīng)理姚俊表示,財富管理有兩個困惑,一是基金掙錢基民不掙錢;二是好賣不好做,好做不好賣。“很多投資者也感受到,去年高位配置的產(chǎn)品,今年回撤比較大,甚至有些過往的明星產(chǎn)品,凈值波動也不小,與投資者的預期形成很大的反差。”
姚俊談到,如何應對市場波動,減少市場波動對投資的影響,是財富管理機構需要長期思考和持續(xù)完善的問題。一是從客戶端來看,財富管理機構有沒有成體系的投資理念和打法去適配客戶的需求,這是做財富管理的起點問題。二是從財富管理機構的商業(yè)模式或者說能提供的產(chǎn)品來看,買方投顧是財富行業(yè)標志性的轉變。三是從服務端來看,證券公司有專業(yè)的投資顧問,能為客戶提供長周期有溫度的陪伴式服務。
平安證券經(jīng)紀業(yè)務事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理姜學紅認為,券商對C端客戶服務的歷程,一是提供交易所的通道,二是提供投顧服務,三是去市場找產(chǎn)品進行代銷,四是提供一些建議,最后是全方位的服務。
“從散戶生命周期來看,自己投資不管是牛市還是熊市都會經(jīng)歷艱難時期,終究要回到專業(yè)的人做專業(yè)的事。目前市場財富管理收入的份額接近20%左右,這是健康的發(fā)展過程,還在起步的路上。”姜學紅說。
財達證券副總經(jīng)理兼財富管理與機構業(yè)務委員會主任桂洋洋認為,所謂穿越周期就是盡量克服客觀環(huán)境的影響。要想真正穿越周期,就要打造券商自身的財富管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,即如何提高券商的服務能力、科技能力,培養(yǎng)好的人才機制、文化等等。“券商財富管理要想穿越市場周期,必須靠自己,練內功。要有更開放的心態(tài),積極引入更多人才,更深刻地了解市場。”
完善的買方投顧體系
價值凸顯
今年以來,無論是股票市場還是債市都經(jīng)歷了不小的波動,各位大咖也分享了今年以來服務客戶過程中的優(yōu)良經(jīng)驗,以及對于業(yè)務人員團隊激勵考核機制的心得。
“如果你在底部的時候,不向分支機構和客戶推薦產(chǎn)品,必然會導致在高點推薦客戶買產(chǎn)品,低點客戶被迫止損。所以還是要告訴大家在低點的時候推薦客戶配置,并且要開放,把產(chǎn)品體系做完整,把買方投顧體系做完整。”桂洋洋說。
桂洋洋表示,專業(yè)的投顧營銷服務隊伍,才有可能陪伴客戶穿越市場周期。投顧的好處不僅在于投資建議,還能對股民和基民進行心理陪伴。同時,在服務客戶過程中,員工自身的成長也很重要,需打造高素質的團隊。
姚俊認為,總結而言,還是要從投教著手,讓客戶擁有科學合理的配置理念和投資行為,讓保有量保持增長。二是堅持買方投顧的組合,這是一個正確長期的事情。三是投顧人員需懂得如何陪伴客戶,提供有溫度的投顧服務。
“今年的市場帶給從業(yè)人員及客戶兩個清晰的結論:一是任何單一品種,不管是哪個類別,都不可能防御風險。二是資產(chǎn)配置是很重要的,有很多客戶年初的股票資產(chǎn)跌很多,后來轉向持有債券,債又跌很多,面臨兩頭擠壓和兩次虧損的風險,所以一定要做資產(chǎn)配置,并且要規(guī)劃好持有期限。”李斌說道。
李斌還表示,國信證券已對考核方式進行了調整,涉及產(chǎn)品的投顧業(yè)務已經(jīng)將銷售和保有相結合,以保有量作為最終的考核基礎,這既是買方投顧以投資者利益為中心帶來的變化,也是參與公募基金投顧試點的要求。
王建力則提到,今年盡管市場遇冷,過去幾年高速增長的代銷業(yè)務受到挑戰(zhàn),但從中基協(xié)披露的數(shù)據(jù)來看,券商渠道的市占率持續(xù)提升,展現(xiàn)出很強的韌性。以中金財富為例,在今年市場調整中,中金財富豐富了代銷的產(chǎn)品線,力爭避免平臺同質化;持續(xù)向客戶傳遞資產(chǎn)配置的理念,讓專業(yè)的人做專業(yè)的投資;在產(chǎn)品的選擇和推薦過程中,努力幫客戶克服投機心理,降低收益預期,拉長時間,同時結合客戶的風險偏好,甄選低風險的產(chǎn)品匹配客戶的最新需求。
券商獲客如何破題?
近年來,互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)開始逐步進入瓶頸,營銷和導流的模式遇到新的瓶頸,券商獲客如何破題也成為業(yè)內關注焦點。
“獲客是券商的一大難題,提升新增客戶數(shù)中的有效獲客占比也愈發(fā)困難。從渠道來看,互聯(lián)網(wǎng)渠道今年以來獲客數(shù)量下降了50%,整體獲客成本越來越高,大家都在摸索新的路。”姜學紅表示,未來券商獲客的增量遇到兩大挑戰(zhàn),一是從整個市場發(fā)展和人口發(fā)展的趨勢來看,適齡的客群越來越少;二是部分客戶不再選擇成為股民,而是通過基金或者委托的模式進入市場進行財富管理。
姜學紅談到,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的獲客相比過去發(fā)生了顛覆性變化。新客的時間基本停留在線上,線上獲客主要基于直播或是內容的模式,最重要的是“引流”的概念,而非傳統(tǒng)“導流”概念??蛻艨吹揭粋€好的內容,可能會忠于內容的創(chuàng)作母體,比如公司或者博主,這是未來很大的方向。
桂洋洋表示,證券行業(yè)面臨著獲客難題。從增量角度而言,要觸達行業(yè)之前沒有或者較少觸達的金融客戶和財富管理的客戶,構建證券公司自身的服務專業(yè)體系。他還表示,財達證券在河北有100家分支機構,各網(wǎng)點沉淀到縣市一級,關鍵在于用非常集約化的成本方式賦能,能否真正做到深耕。
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