北新建材董事長(zhǎng)王兵分享：如何從中國第三做到世界第一？

    本報(bào)見習(xí)記者 劉勇

    12月28日，由《證券日?qǐng)?bào)》社主辦的“第二屆新時(shí)代資本論壇”在京召開。論壇現(xiàn)場(chǎng)，北新建材董事長(zhǎng)王兵表示，“做好一件事情并不容易，作為上市公司要聚焦主業(yè)，如果中國所有上市公司，每家上市公司能把一樣產(chǎn)品做好，那么中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)更加主動(dòng)。”

    王兵表示，“北新建材作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，能夠從中國第三做到世界第一，其實(shí)就是高質(zhì)量探索的過程，而這個(gè)過程就是通過一個(gè)普通的產(chǎn)品去做產(chǎn)業(yè)提升和價(jià)值發(fā)現(xiàn)。”

    對(duì)于改革和創(chuàng)新的思路，他提出了三點(diǎn)思路：

    一是制高點(diǎn)戰(zhàn)略。中國制造業(yè)之前都是做中低端，特點(diǎn)是量大、規(guī)模大，但價(jià)格便宜，利潤(rùn)低，這就形成了惡性循環(huán)。價(jià)格便宜，可能就要把質(zhì)量做差；利潤(rùn)低，你就沒錢去投入研發(fā)，沒有錢去提高裝備。

    二是做高端。為什么中國制造就得賣得便宜呢？高端酒店都是外國的品牌，很多公司在歐美注冊(cè)一個(gè)假的外國品牌，回來欺騙中國人。德國制造當(dāng)年是很低端的代名詞，日本制造、韓國制造也都是很低端的代名詞，而今天都成為了高端的代名詞。中國的質(zhì)量、各項(xiàng)性能指標(biāo)、檔次，要比德國、法國、美國還要高，這是非常重要的一個(gè)決心。

    經(jīng)過了十多年的努力，我們目前有全世界最高檔的寫字樓、最高檔的酒店、最高檔的地標(biāo)建筑、最復(fù)雜的工程，用的首選都是中國的名牌。高端首選品牌，為數(shù)不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認(rèn)為很有意義的事情。

    三是管理模式實(shí)行雙向擇優(yōu)。雙向擇優(yōu)管理模式，就是國有企業(yè)或集團(tuán)公司該放就放，該收就收，上級(jí)對(duì)下級(jí)充分授權(quán)，充分信任，下級(jí)對(duì)上級(jí)接受充分的監(jiān)督和充分的透明。北新建材為什么能做到比歐美還好呢？就靠創(chuàng)新。北新建材是國家級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，有3500個(gè)專利，排名前列。

    王兵最后表示，作為一家企業(yè)要擁有六個(gè)責(zé)任，即：CEONSI，C是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，E是對(duì)員工負(fù)責(zé)，O是對(duì)股東負(fù)責(zé)，N是對(duì)國家負(fù)責(zé)，S是有社會(huì)感，I是對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)。北新建材要跟同行一起把中國制造推至行業(yè)高端，成為中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。