豫園股份董事長兼總裁黃震：理解了商業(yè)邏輯 也就理解了豫園股份

    文化商業(yè)、珠寶時尚、文化飲食、國潮腕表、酒業(yè)、美麗健康、復(fù)合功能地產(chǎn)……豫園股份是琳瑯滿目的“萬花筒”。“但是，你如果理解了商業(yè)邏輯，也就理解了豫園股份”，豫園股份董事長兼總裁黃震日前接受了中國證券報記者的獨家專訪，解釋了在商業(yè)邏輯之下，豫園股份為什么形成了豐富的產(chǎn)品線和業(yè)態(tài)。

    在黃震看來，扎根于商業(yè)領(lǐng)域的豫園股份，拓展、深耕、演化都將圍繞著商業(yè)邏輯這一核心。家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)集團的定位，是豫園股份在商業(yè)運作中自然而然的結(jié)果，也是豫園股份為自己設(shè)定的努力方向。“投資也是為產(chǎn)業(yè)賦能。豫園股份在產(chǎn)業(yè)拓展上已基本完成了核心布局，下一階段將注重對產(chǎn)業(yè)運營能力和數(shù)字化的提升，未來大家將看到一個不一樣的豫園股份。”黃震滿懷憧憬。

    豫園的“商業(yè)邏輯”

    這么豐富多樣的產(chǎn)品和品牌，這么多板塊的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，豫園股份是一個“萬花筒”。“豫園股份旗下一些細(xì)分的品牌和產(chǎn)品，單獨哪一個都可以支撐一個乃至幾個上市公司。如今放在一起，會不會讓公司的主營業(yè)務(wù)顯得有些模糊？”面對記者對于豫園股份“龐雜”的產(chǎn)品和品牌的疑問，黃震并不避諱談?wù)撨@一問題。

    在黃震看來，豫園股份的邏輯，并不能簡單地從這些視角來看待。豫園股份旗下豐富的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)是公司內(nèi)涵邏輯使然，未來也是豫園股份不會放棄的“底色”。“豫園股份脫胎于商業(yè)，商業(yè)邏輯是一種賣方文化，就是什么都可以做，什么都行，行商坐賈、行銷天下。如果是脫胎于工業(yè)的話，那就一定是垂直走到底了。而脫胎于商業(yè)，豫園股份做的就類似于平臺，豫園股份是聚合豐富商業(yè)業(yè)態(tài)的平臺，平臺上可以有很多產(chǎn)品、品牌乃至很多單體店的存在。”黃震一語道破豫園股份的核心邏輯。

    確實如此，豫園股份旗下聚合了商業(yè)旅游文化、珠寶時尚產(chǎn)業(yè)、文化餐飲和食品飲料、美麗健康業(yè)務(wù)、復(fù)合功能地產(chǎn)等琳瑯滿目的業(yè)務(wù)。豫園商城、老廟、亞一、IGI、DJULA、AHAVA、WEI、松鶴樓、綠波廊、南翔饅頭店、金徽酒、舍得酒、海鷗表、上海表、復(fù)地產(chǎn)發(fā)等，都是豫園股份旗下的品牌和業(yè)務(wù)。

    那么，豫園股份會不會“迷失”在過于豐富的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中，沒有了聚焦的方向呢？

    在黃震看來，豫園股份經(jīng)歷過業(yè)務(wù)分散、邏輯不清的狀態(tài)，但現(xiàn)在豫園股份已經(jīng)找到了清晰的定位——家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)集團。

    豫園股份在2020年年報中寫到：公司依托上海城市文化商業(yè)根基，以為全球家庭智造快樂生活為使命，立志成為引領(lǐng)中華文化復(fù)興潮流、植根中國的全球一流家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)集團。公司堅定踐行“產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資”雙輪驅(qū)動，秉承快樂時尚理念，持續(xù)構(gòu)建“家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)+城市產(chǎn)業(yè)地標(biāo)+線上線下會員平臺”的“1+1+1”戰(zhàn)略，逐步形成了面向新興主力消費階層，具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，主要包括文化商業(yè)及智慧零售、珠寶時尚、文化餐飲和食品飲料、國潮腕表、美麗健康、復(fù)合功能地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊。

    “在這個定位下，我們一直在不斷精準(zhǔn)定位自己的消費者，通過我們對于消費者的洞察，發(fā)現(xiàn)消費者的需求，并通過強大的產(chǎn)業(yè)運營能力，滿足消費者的需求。”黃震表示。