完善公司治理 助力福建轄區(qū)上市公司質(zhì)量提升

    本報(bào)記者 李婷

    有效的公司治理是支撐上市公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高上市公司質(zhì)量的內(nèi)在要求?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》明確提出要“提高上市公司治理水平”“強(qiáng)化上市公司治理底線要求，倡導(dǎo)最佳實(shí)踐。”

    近年來，福建轄區(qū)部分上市公司在治理結(jié)構(gòu)、管理運(yùn)作、內(nèi)部控制等方面積極探索，逐步建立起相對健全的治理架構(gòu)和組織制度，積累了一些有益的公司治理做法和經(jīng)驗(yàn)。

    興業(yè)銀行：

    踐行ESG理念助力高質(zhì)量發(fā)展

    興業(yè)銀行成立于1988年8月，是經(jīng)國務(wù)院、中國人民銀行批準(zhǔn)成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，2007年2月在上海證券交易所掛牌上市，目前已發(fā)展成為以銀行為主體，涵蓋租賃、信托、基金、消費(fèi)金融、理財(cái)、期貨、研究咨詢、數(shù)字金融、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。作為一家全國性上市銀行集團(tuán)，興業(yè)銀行不忘“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”的初心和使命，不斷探索踐行以可持續(xù)發(fā)展為核心的ESG（環(huán)境、社會、治理）理念，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

    確立ESG發(fā)展原則。2006年以來，在應(yīng)對全球氣候變化背景下，興業(yè)銀行董事會開始思考利益相關(guān)者與銀行自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，在2008年決議通過采納“赤道原則”，成為中國首家“赤道銀行”。十余年來，興業(yè)銀行已發(fā)展成為涵蓋綠色信貸、綠色信托、綠色租賃、綠色基金、綠色理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域的綠色金融集團(tuán)，逐漸走出了一條“由綠到金”的可持續(xù)發(fā)展之路。截至2020年末，興業(yè)銀行已累計(jì)為29829家企業(yè)提供綠色融資28598億元，融資余額11558億元，融資余額所支持的項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)在我國境內(nèi)每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3039萬噸，年減排二氧化碳8473萬噸，年節(jié)水量41047萬噸。

    隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，興業(yè)銀行“寓義于利”模式不斷拓展至銀銀合作、養(yǎng)老金融、小微金融、三農(nóng)金融等普惠金融領(lǐng)域，為銀行業(yè)探索形成商業(yè)可持續(xù)的ESG模式提供了值得借鑒的興業(yè)范例。2020年底，興業(yè)銀行董事會制定了新一輪五年規(guī)劃，進(jìn)一步將ESG高質(zhì)量發(fā)展確立為未來發(fā)展的指導(dǎo)性原則。

    實(shí)踐ESG高質(zhì)量發(fā)展。興業(yè)銀行“三會一層”權(quán)責(zé)明晰、各司其職、有效制衡，決策、意見傳導(dǎo)暢通。公司董事會是ESG發(fā)展的決策者，高度重視踐行ESG理念和集團(tuán)綠色金融發(fā)展情況，堅(jiān)定推動(dòng)相關(guān)戰(zhàn)略制定和落實(shí)。管理層是ESG發(fā)展的組織執(zhí)行者，興業(yè)銀行于2007年便成立了社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自掛帥，全面推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任落地實(shí)施。同時(shí)，積極披露可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等ESG信息，推進(jìn)透明度建設(shè)和自愿性信息披露，豐富披露內(nèi)容，為投資者提供更多有針對性和有效性的信息。興業(yè)銀行將保持戰(zhàn)略定力，在大投行、大資管、大財(cái)富等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展更大發(fā)展空間，做強(qiáng)投資銀行、財(cái)富銀行、綠色銀行品牌，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    興業(yè)銀行的公司治理理念與實(shí)踐，不僅贏得了權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，2019年、2020年連續(xù)兩年獲明晟（MSCI）ESG評級A級。同時(shí)，興業(yè)銀行也給予投資者較為豐厚的投資回報(bào)，自2007年上市以來累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金分紅超過1000億元。

    永輝超市：

    良好的公司治理助推民營企業(yè)快速成長

    永輝超市是上世紀(jì)九十年代“農(nóng)改超”的成功典范，于2010年12月在上海證券交易所主板上市。十年來，公司年?duì)I業(yè)收入從120億元增長到近900億元，年凈利潤從3億元增長到約16億元，實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展。一路走來，持續(xù)完善的公司治理為公司的高速高質(zhì)成長起到了有力的助推作用。

    引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。2014年，永輝超市營業(yè)收入突破300億元，成為全國零售企業(yè)第二梯隊(duì)的領(lǐng)頭羊。為盡早進(jìn)入第一梯隊(duì)，永輝超市及時(shí)開啟引入戰(zhàn)略投資者工作，布局國際食品供應(yīng)鏈。第一大股東牛奶有限公司（中國香港企業(yè)）便是此次以戰(zhàn)略投資者身份加入永輝超市、成為持股20%的大股東，牛奶有限公司在永輝超市董事會、監(jiān)事會各擁有2個(gè)和1個(gè)席位。永輝超市董事長張軒松先生表示，戰(zhàn)略投資者通過參與公司決策、管理、監(jiān)督，發(fā)揮了助推公司發(fā)展的積極作用，“在牛奶公司的幫助下，公司迅速搭建起國際供應(yīng)鏈平臺，為國內(nèi)消費(fèi)者源源不斷地提供世界范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)食品，為公司的升級發(fā)展提供了有力支持”。

    2015年以來，隨著線上業(yè)務(wù)的提速，為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下業(yè)務(wù)的沖擊，永輝超市又積極引入兩家重量級戰(zhàn)略投資者江蘇京東邦能投資管理有限公司和林芝騰訊科技有限公司，助推了永輝超市線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。目前，公司董監(jiān)高中創(chuàng)始人家族成員人數(shù)由上市時(shí)的7名降至2名。

    樹立良好企業(yè)文化，積極踐行社會責(zé)任。一直以來，永輝超市以“百姓永輝、民生超市”為旗幟，在發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，切實(shí)履行社會責(zé)任、關(guān)切中小股東利益。公司踐行“融合共享，成于至善”理念，注重同廣大股東、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商及其他合作伙伴共同發(fā)展成長，共同分享價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏；注重善待員工、善待顧客、善待合作伙伴；主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。永輝超市自上市以來每年均進(jìn)行高比例現(xiàn)金分紅，累計(jì)現(xiàn)金分紅超66億元，同時(shí)入圍中國上市公司協(xié)會聯(lián)合滬深證券交易所發(fā)布的“上市公司豐厚回報(bào)榜單”和“上市公司真誠回報(bào)榜單”。2020年，在抗擊新冠疫情的戰(zhàn)役中，永輝超市作為多省的“應(yīng)急保供”重點(diǎn)單位，確保重要生活必需品價(jià)格穩(wěn)定，商品供應(yīng)不脫銷、不斷檔，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭做出了貢獻(xiàn)，獲得國家商務(wù)部的肯定。

    永輝超市表示，將不斷完善公司治理，為公司更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。

    三鋼閩光：

    黨建與公司治理深度融合科學(xué)把握上市公司發(fā)展方向

    三鋼閩光是福建省規(guī)模最大、品種最全、覆蓋最廣的鋼鐵企業(yè)，采用焦化—燒結(jié)—高爐—轉(zhuǎn)爐—連鑄—全連軋長流程鋼鐵生產(chǎn)工藝，技術(shù)裝備處于國內(nèi)先進(jìn)水平。公司年鋼產(chǎn)量超1000萬噸，已成為福建及國內(nèi)許多省市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要參與者。近年來，公司推動(dòng)黨建與治理的深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    黨委與決策層融合，把握戰(zhàn)略方向。公司堅(jiān)決貫徹“黨管干部”原則，公司董事長和黨委書記“一肩挑”。在“三重一大”議事決策規(guī)則方面，公司明確黨委會決策作為前置程序，公司董事會、經(jīng)營層關(guān)于重大事項(xiàng)的決議，事先聽取三鋼閩光黨委會的意見，確保戰(zhàn)略方向的正確。通過黨建工作與企業(yè)管理“同頻共振”，三鋼閩光黨組織的政治引領(lǐng)作用得到有效發(fā)揮，有力地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    黨員與執(zhí)行層融合，保障目標(biāo)落地。公司堅(jiān)持以黨建提升干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力，各部門負(fù)責(zé)人及廠區(qū)車間主任均由黨支部書記擔(dān)任，公司95%以上的中層干部都是黨員。公司設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范責(zé)任區(qū)，號召廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，勇當(dāng)標(biāo)兵，引導(dǎo)廣大黨員在崗位歷練中成長，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。

    黨建與企業(yè)文化融合，內(nèi)生治理動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和員工行動(dòng)的向?qū)?，也是黨建工作重要載體。公司2017年修改了公司章程，將黨建工作寫入章程，走出了一條“以黨建帶發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建”的特色發(fā)展之路。公司通過培訓(xùn)、講座、黨建網(wǎng)站、微信群等方式，使公司員工及時(shí)領(lǐng)會掌握黨的方針、政策。通過組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立社會主義核心價(jià)值觀。公司大力開展黨建模范示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、公司治理等結(jié)合起來，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（編輯 李波）