匠心中有創(chuàng)新 三環(huán)集團(tuán)踏實走好國產(chǎn)替代路

    起家于小鎮(zhèn)，成長為市值近750億元的上市公司，三環(huán)集團(tuán)深耕電子元件及材料領(lǐng)域逾半個世紀(jì)，傳承了手藝人特有的踏實和匠心，兼具自主創(chuàng)新基因。從傳統(tǒng)無線電元件產(chǎn)品，到具有自主專利的新產(chǎn)品不斷問世，公司把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里，用實力交出實績。

    “做好產(chǎn)品、做好人品。”三環(huán)集團(tuán)董事長李鋼表示，公司的核心在技術(shù)。踏上“十四五”新征程，三環(huán)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“路線圖”已然明晰：加快人才隊伍建設(shè)、核心技術(shù)突破，選好國產(chǎn)替代賽道、不斷優(yōu)化原有技術(shù)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

    “堅決不搞低層次競爭”

    光纖陶瓷插芯、氧化鋁陶瓷基板、芯片陶瓷封裝基座、電阻器用陶瓷基體、半導(dǎo)體用陶瓷劈刀……走進(jìn)三環(huán)集團(tuán)的展廳，映入眼簾的是各式各樣的電子元件及材料設(shè)備。它們有的是公司起家時的產(chǎn)品，至今銷量不減；有的則是“后起之秀”，在細(xì)分領(lǐng)域穩(wěn)居龍頭，它們有個共同點(diǎn)，是技術(shù)自主。

    回望三環(huán)集團(tuán)的發(fā)展史，技術(shù)自主是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基因。上世紀(jì)七十年代，三環(huán)集團(tuán)開始生產(chǎn)陶瓷電阻器；八十年代，引進(jìn)外國先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)電阻及瓷體自動化生產(chǎn)；九十年代末期，傳統(tǒng)陶瓷電阻市場競爭加劇，盡管憑借成本優(yōu)勢尚能立足，但三環(huán)集團(tuán)意識到要走不同的路。

    “堅決不搞低層次競爭。”公司態(tài)度堅定，要專注于材料技術(shù)。1998年，三環(huán)集團(tuán)建立了廣東省電子陶瓷工程技術(shù)研究中心；2013年，三環(huán)集團(tuán)又成立規(guī)格更高、規(guī)模更大的研究院，該研究院設(shè)有9個研究室和測試分析中心，研發(fā)團(tuán)隊近千人，聚焦陶瓷行業(yè)新材料、新技術(shù)的開發(fā)利用。

    技術(shù)引領(lǐng)下，三環(huán)集團(tuán)在細(xì)分領(lǐng)域逐步打破國外企業(yè)壟斷，占據(jù)和鞏固行業(yè)龍頭地位。比如，在光通信領(lǐng)域，2005年三環(huán)集團(tuán)采用自動化程度高、精度高的專用設(shè)備，讓用于連接光纖線路的陶瓷插芯產(chǎn)量和質(zhì)量迅速提高，公司的陶瓷插芯產(chǎn)銷量如今穩(wěn)居全球首位；在陶瓷封裝基座生產(chǎn)領(lǐng)域，公司潛心研發(fā)6年，最終實現(xiàn)自制研發(fā)，2009年，三環(huán)集團(tuán)實現(xiàn)陶瓷封裝基座的大規(guī)模批量生產(chǎn)，逐漸成為該細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。

    “研發(fā)人員是三環(huán)集團(tuán)‘最可愛的人’，公司的核心競爭力就在于技術(shù)。”李鋼笑著說，“做這個行業(yè)，只有腳踏實地，比別人付出更多，才能穩(wěn)中求勝。”

    努力終有回報。目前，三環(huán)集團(tuán)已成全國領(lǐng)先的電子元件、先進(jìn)材料研發(fā)和生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)涵蓋手機(jī)、電子、通訊、機(jī)械、電氣、新能源等領(lǐng)域。其中，光通信連接器用陶瓷插芯穩(wěn)居全球市場用量首位。

    “沒有國產(chǎn)化，就沒有未來”

    2019年，科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心發(fā)布國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“可再生能源與氫能技術(shù)”重點(diǎn)專項項目，三環(huán)集團(tuán)申報的“固體氧化物燃料電池（SOFC）電堆工程化開發(fā)”位列其中。

    在燃料電池賽道，三環(huán)集團(tuán)已經(jīng)儲備和布局多年。2004年，三環(huán)集團(tuán)便開始根據(jù)客戶需求，開展電解質(zhì)隔膜片的開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)；2012年開始批量生產(chǎn)SOFC單電池；2017年，開始向國內(nèi)市場推出SOFC電堆……

    長期布局意味著不斷“燒錢”，且短期內(nèi)難以見效益，而三環(huán)集團(tuán)這一項目已開展17年，公司為何如此堅定？

    “沒有國產(chǎn)化，就沒有未來。”李鋼說，自主創(chuàng)新，是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，三環(huán)集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新的背后，有著更為長遠(yuǎn)的布局。

    對標(biāo)國際技術(shù)前沿領(lǐng)域，三環(huán)集團(tuán)不斷完善自主創(chuàng)新體系，大力引進(jìn)創(chuàng)新人才，并建立了以研究院和設(shè)計院為核心，各事業(yè)部技術(shù)課相結(jié)合的研究開發(fā)體系，形成了“量產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代、調(diào)研一代”的創(chuàng)新驅(qū)動循環(huán)模式，研發(fā)投入逐年遞增。

    數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，公司研發(fā)投入分別為1.13億元、1.61億元、1.77億元，分別占當(dāng)年營收的3.60%、4.29%、6.47%。

    當(dāng)前，三環(huán)集團(tuán)實施一大批技改產(chǎn)業(yè)化項目和新產(chǎn)品研發(fā)項目，獨(dú)立完成產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程開發(fā)，在生產(chǎn)加工和工藝控制上形成了獨(dú)具特色的工藝技術(shù)路線，不斷鞏固核心競爭優(yōu)勢。

    “創(chuàng)新引領(lǐng)未來”

    “三環(huán)集團(tuán)做產(chǎn)品的思路，就是對標(biāo)國際，定位中高端領(lǐng)域，將能實現(xiàn)國產(chǎn)替代、前景廣闊的增量產(chǎn)品作為重點(diǎn)；瞄準(zhǔn)新材料、新能源的開發(fā)利用，力爭研制前沿產(chǎn)品。”李鋼說。

    2020年，三環(huán)集團(tuán)完成定增募資21.75億元，對市場緊缺的電子元器件產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，即5G通信用高品質(zhì)多層片式陶瓷電容器（MLCC）擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)改造項目，以及半導(dǎo)體芯片封裝用陶瓷劈刀產(chǎn)業(yè)化項目。

    這兩個產(chǎn)品未來的市場空間有多大？李鋼介紹，以世界上用量最大、發(fā)展最快的片式元件之一的MLCC為例，預(yù)計單個5G基站對MLCC的需求將達(dá)數(shù)萬只的級別，隨著5G建設(shè)周期的到來，MLCC市場容量持續(xù)擴(kuò)大。國產(chǎn)替代背景下，以最近3年每年平均進(jìn)口數(shù)量2.4萬億只測算，若替代50%，國產(chǎn)替代市場需求高達(dá)1.2萬億只。此外，作為芯片封裝領(lǐng)域的必要耗材，陶瓷劈刀受益于下游集成電路芯片封裝、LED光電封裝等封裝測試行業(yè)的發(fā)展及國產(chǎn)替代趨勢，前景廣闊。

    前述募投項目進(jìn)展如何？李鋼表示，比起快速擴(kuò)張產(chǎn)能，公司更重視打好基礎(chǔ)。目前，公司的基礎(chǔ)能力仍有不足，需找到能發(fā)揮好公司特色的發(fā)展路徑，尋求差異化發(fā)展，以應(yīng)對未來市場更大的競爭和挑戰(zhàn)。據(jù)了解，為突破電子元器件關(guān)鍵核心技術(shù)，三環(huán)集團(tuán)新設(shè)立了深圳研究院、南充研究院，引進(jìn)國外先進(jìn)大型分析儀器，提升各類產(chǎn)品技術(shù)水平。

    進(jìn)入資本市場以來，三環(huán)集團(tuán)頗為低調(diào)，專注深耕主業(yè)，力求穩(wěn)健發(fā)展。此外，自股份公司成立以來，公司就堅持每年分紅，成功上市后，更是每年以不少于當(dāng)年可分配利潤的30%進(jìn)行現(xiàn)金分紅，確保股東獲得穩(wěn)定持續(xù)的投資回報。

    “創(chuàng)新引領(lǐng)未來。”談及“十四五”期間的規(guī)劃，李鋼說，三環(huán)集團(tuán)將以自主創(chuàng)新為核心，做大做強(qiáng)電子元器件、推動燃料電池行業(yè)發(fā)展。同時，加快人才隊伍建設(shè)、核心技術(shù)突破，選好國產(chǎn)替代賽道、不斷優(yōu)化原有技術(shù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。