從FEED到FOOD 禾豐股份總裁邱嘉輝細解轉型夢

    本報記者 李勇

    2021年是禾豐股份成立的第二十六個年頭。從最初單一從事飼料業(yè)務，到現(xiàn)在主業(yè)涵蓋飼料及飼料原料貿(mào)易、肉禽產(chǎn)業(yè)化、生豬養(yǎng)殖、食品加工，同時涉獵動物藥品、養(yǎng)殖設備、寵物醫(yī)療等領域，資產(chǎn)規(guī)模超百億元、年營業(yè)收入近240億元、凈利潤連續(xù)兩年超過10億元，禾豐股份走過了一條快速發(fā)展的道路。

    今年初，公司名稱由原來的“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”，去掉地域標簽以及由“牧業(yè)”到“食品”的變更，展現(xiàn)了公司更宏大的抱負。近日，總裁邱嘉輝接受《證券日報》記者專訪，就公司的目標戰(zhàn)略、經(jīng)營發(fā)展等問題發(fā)表看法。

    逐夢路上

    禾豐追求是什么樣的一個夢？將如何實現(xiàn)自己的夢？什么樣的企業(yè)才是世界頂級的農(nóng)牧食品企業(yè)？對于記者一連串的提問，邱嘉輝表示，以先進的技術、完善的服務、優(yōu)秀的產(chǎn)品，促進中國畜牧業(yè)的發(fā)展，節(jié)省資源，保護環(huán)境，實現(xiàn)食品安全，造福人類社會。這既是禾豐股份的企業(yè)宗旨，也是全體禾豐人共同的夢想。

    邱嘉輝認為，中國有著世界最大的市場，未來，中國頂級的公司必然是世界頂級的公司，中國第一的公司也必定是世界第一的公司。

    禾豐股份也給自己設定了一個簡稱“15123”的中期目標，即到2029年，要力爭實現(xiàn)控參股企業(yè)合計年產(chǎn)15億只雞、1000萬頭豬、2000萬噸飼料和30萬噸的熟調產(chǎn)品。

    “有目標，就得有方案。”邱嘉輝告訴記者，公司目前正大力推行標桿管理體系，在組織能力、卓越運營、有效并購、強力金融等幾方面，都要對標世界級的企業(yè)。針對企業(yè)不同發(fā)展階段、不同歷史時期和不同外部環(huán)境，要有相應方針，拿出相應對策。在管理方法體系上，標桿要進一步拆解、夯實，有條不紊地向前推行。

    邱嘉輝表示，到目前為止，做企業(yè)比拼的更是內(nèi)在功夫，拼的是創(chuàng)新運營。這是未來三到五年，禾豐需要一步步提升的地方。

    誠信、責任、共贏

    禾豐股份創(chuàng)立于1995年，截至2020年底，公司控股、參股企業(yè)合計200余家，合計年產(chǎn)飼料近700萬噸，出欄生豬68萬頭，屠宰白羽肉雞6.39億只。公司產(chǎn)品銷往中國32個省、區(qū)、市，并遠銷22個國家、地區(qū)，在尼泊爾、菲律賓、印尼、俄羅斯等國家，建有11座境外工廠。

    據(jù)邱嘉輝介紹，在農(nóng)牧行業(yè)中，一體化程度最高的是白羽肉雞產(chǎn)業(yè)，去年公司控、參股企業(yè)合計屠宰了接近6.4億只肉雞，肉雞的養(yǎng)殖階段大部分都是采用與農(nóng)場主合作的方式來完成的。

    “訂單式的農(nóng)業(yè)就要求我們給農(nóng)場主一個價格空間上的保障，留給農(nóng)場主一定的‘凈利潤’，不管我們最終虧與賺，農(nóng)場主的收入是有保證的。”邱嘉輝告訴記者，“這是業(yè)務開展初期就選定的模式，我們無怨無悔，我們要跟優(yōu)秀的農(nóng)民、優(yōu)秀的農(nóng)場主一起，共同實現(xiàn)良好的發(fā)展。”

    邱嘉輝表示，未來的15億只雞和1000萬頭豬，也都要盡可能地選用訂單農(nóng)業(yè)的模式來做。

    記者了解到，經(jīng)營發(fā)展中，禾豐股份還為養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術、疫病防治、運營管理等一體化綜合服務及系統(tǒng)解決方案，幫助養(yǎng)殖戶實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

    “要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，肯定不能僅關注自己獲得什么樣的利益，一定要關注利益攸關方，所服務的對象。關心他們從公司的產(chǎn)品、服務等一系列經(jīng)濟活動中能得到什么樣的價值，這至關重要。”他認為，“更好的發(fā)展方式，就是讓客戶的業(yè)務先發(fā)展起來，這樣就可以帶動我們的業(yè)務更好地發(fā)展。我們關注整個產(chǎn)業(yè)鏈上的利益攸關方，注重方方面面的創(chuàng)新。公司掌握的先進技術，也率先在產(chǎn)業(yè)鏈上推廣應用。”

    據(jù)邱嘉輝介紹，在白羽肉雞養(yǎng)殖方面，籠養(yǎng)系統(tǒng)并不是禾豐最先推行的，但公司卻是推得最成功、規(guī)模最大、水平最高的企業(yè)之一。通過籠養(yǎng)系統(tǒng)，可以節(jié)省土地，降低對抗生素的依賴，料肉比也大大降低，既節(jié)省了資源，也提升了效益。

    “在新技術的應用上，公司一直堅定不移。”邱嘉輝表示，“如籠養(yǎng)系統(tǒng)，我們開始推的時候還不太成熟，公司做的過程中不斷升級，最終達到一個很高的水平，因為我們有一支能征善戰(zhàn)的隊伍，有一套好的商業(yè)模式。與農(nóng)民共同分享公司的經(jīng)營成果，把公司先進的理念、文化、技術與利益攸關方的優(yōu)勢一起結合起來，也正是公司成功的不二法門。”

    蓄積為下一次起跳

    邱嘉輝2000年加盟禾豐股份，今年2月份被推舉為董事、總裁。他對記者說，現(xiàn)在公司凈資產(chǎn)超60億元，歸母凈利潤連續(xù)兩年突破10億元。不過，每個公司都會有一個相對的平臺期。上了一個臺階后，會有一個蓄積的過程，為下一個大臺階做準備。

    與農(nóng)牧行業(yè)整體態(tài)勢一樣，禾豐股份上半年經(jīng)受較大挑戰(zhàn)，公司實現(xiàn)歸母凈利潤2.51億元，同比下降58.52%，這也是自公司上市以來首次出現(xiàn)的業(yè)績50%以上的大幅下滑。

    據(jù)邱嘉輝介紹，作為公司起家的業(yè)務，飼料板塊，上半年在北方生豬復養(yǎng)進程基本結束的情況下，豬料對外銷量仍然保持50%以上的增幅，飼料外銷總量同比增長25%，半年度銷量創(chuàng)下新高。飼料原料貿(mào)易業(yè)務，也取得歷史最好成績。不過，曾是重要盈利板塊的白羽肉雞業(yè)務，受行業(yè)景氣度下行影響，上半年僅僅是微利狀態(tài)，生豬業(yè)務由于豬價的大幅下跌，上半年則是虧損狀態(tài)。

    “原料價格同比大幅增長，飼料業(yè)務毛利率相比于去年同期有所下降，白羽肉雞業(yè)務雞雛成本與飼料成本同比也有較大漲幅，而終端市場消費情況始終不佳，加之生豬價格連續(xù)大幅下跌，本年度公司發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。”邱嘉輝表示，“上半年利潤沒有增長，還有一定的下滑，這個情況實際上是在預期之內(nèi)的，盡管我們感覺壓力很大。”

    邱嘉輝認為，生豬的行情，目前還不是很明朗，而豬肉又在我國肉類消費中占據(jù)絕對的地位，豬的過剩，疊加禽肉自身的過剩，會對肉雞產(chǎn)業(yè)形成重壓態(tài)勢。

    “全行業(yè)目前正面臨一個超級低谷期。”邱嘉輝認為，未來的一段時間，低迷的行情對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的運營水平與現(xiàn)金流管理能力都是嚴峻的考驗，此外，還將考驗一個公司謀局布篇、整體儲備的能力，目前是非常重要的階段。

    不過，在邱嘉輝看來，低谷期也正是優(yōu)秀企業(yè)擴張的好機會。優(yōu)秀的公司都有較厚的“安全墊”，通過在低谷期進行投資、并購、整合，當行業(yè)景氣周期來臨的時候，就能獲得更大的發(fā)展。記者了解到，禾豐股份目前也正在推進一項可轉債融資，布局有多個項目。

    “盡管公司目前無論是現(xiàn)金流還是整體經(jīng)營，都是非常健康的，但還是想趁此超級低谷期，把彈藥準備得更充足，把項目優(yōu)中選優(yōu)，準備得更好，為迎接下一個景氣期，打好基礎。”邱嘉輝講道。

    做時間的朋友

    “未來一段時間，禾豐將轉型成為一個真正的食品公司，一個世界頂級的食品公司。”邱嘉輝表示，“公司目前控參股企業(yè)合計年產(chǎn)禽畜肉180余萬噸，可以說已經(jīng)是一個食品公司了，肉也是初級的食材，但公司要從初級的禽畜蛋肉生產(chǎn)企業(yè)，進一步轉型升級為食品深加工企業(yè)。”

    邱嘉輝認為，農(nóng)牧行業(yè)本身是一個強周期行業(yè)，在我國，周期性則表現(xiàn)得更鮮明，因為我們還處于由過去小散狀態(tài)向規(guī)?；?、現(xiàn)代化、標準化邁進的階段。正是這種以散戶和小型養(yǎng)殖場為主的生產(chǎn)模式，造成行業(yè)內(nèi)行為決策具有一定的非理性，“羊群效應”尤為明顯，這也進一步加劇了畜禽養(yǎng)殖業(yè)市場價格的周期性波動。

    行情暴漲時，高昂的價格讓人們望肉興嘆；行情低迷時，肉賤傷農(nóng)，又嚴重損害了企業(yè)和中小養(yǎng)殖農(nóng)戶的利益。農(nóng)牧業(yè)該如何走出一條健康的高質量發(fā)展之路？禾豐股份所做的實踐，就是立足于農(nóng)牧領域，通過“農(nóng)牧食品領域內(nèi)橫向多元化、縱向一體化”的產(chǎn)業(yè)布局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以對抗行業(yè)的周期性，保障農(nóng)副產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。

    “公司堅定地向食品公司轉型，就是因為食品業(yè)務離消費者更近，可以更好地體會和感受市場的變化，而且這部分利潤非常穩(wěn)定，相當于給前端周期性業(yè)務加了一個穩(wěn)定之錨，上了一個保險。”邱嘉輝認為，“縱向一體化，橫向產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對多元化，是頭部企業(yè)的必由這路，從做飼料，到做肉雞，做生豬產(chǎn)業(yè)，是牧業(yè)領域的相對多元化，最后進入屠宰、熟調等食品深加工業(yè)務，是公司在產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化上的不斷延伸。”

    “大膽假設，小心求證。禾豐的風格，從來不會孤注一擲。”據(jù)邱嘉輝介紹，公司現(xiàn)有的幾個食品工廠，基本都已進入盈利狀態(tài)，出口日本、韓國的熟食工廠，也做得不錯，給了公司很大的信心。

    “從做原料、食材的農(nóng)牧企業(yè)，向食品公司，向TOC端不斷挺進，我們深知這條路不容易，但堅定不移。”邱嘉輝告訴記者，在公司創(chuàng)立之初，公司的董事長、核心創(chuàng)始人金衛(wèi)東先生就曾講過，禾豐一定會從FEED（飼料）公司成為FOOD（食品）公司。

    “我們的戰(zhàn)略是以十年為單位來規(guī)劃的，這一代人沒有完成的事業(yè)，就交給下一代，由下一任領導者帶領禾豐繼續(xù)前進。”邱嘉輝講道：“這也正是我們一直奉行的原則，堅持長期主義，做時間的朋友。”

    回到禾豐的夢想，邱嘉輝強調：“不管我們自己有什么夢想，這個夢想都應該以提供價值為基點，如果我們不能給社會、給國家，乃至給全人類提供價值，作為一個企業(yè)，作為一家公眾上市公司，我們的夢想，就失去了存在的基礎。”

（編輯 白寶玉）