紫光集團(tuán)董事長李濱發(fā)“全員信” 誓言“恢復(fù)各實(shí)體公司股權(quán)和債權(quán)融資能力”

    本報(bào)記者 鄭馨悅

    7月13日，《證券日?qǐng)?bào)》記者從紫光集團(tuán)了解到，集團(tuán)新任董事長李濱在正式就任的兩日后發(fā)布了《致全體員工的一封信》。

    在信中，李濱公開談到現(xiàn)階段集團(tuán)正在推進(jìn)解決債務(wù)和資金以及科研投入問題。李濱點(diǎn)明紫光集團(tuán)過去發(fā)展缺少產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。隨著智路建廣聯(lián)合體承接集團(tuán)100%股權(quán)，下一步智路建廣控股的企業(yè)將為紫光集團(tuán)在半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)鏈上提供不同程度的供應(yīng)鏈保障，雙方還將在市場客戶方面共享資源。

    這是經(jīng)歷20個(gè)月的債務(wù)重組后，紫光集團(tuán)首次對(duì)外披露下一步規(guī)劃。

    就職兩日首發(fā)全員信

    紫光集團(tuán)曾是國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域“明星公司”，曾通過60多宗收購和投資，短時(shí)間使集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000億元。但在2020下半年，紫光集團(tuán)出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)。隨后，在資不抵債的情況下，2021年7月，北京一中院根據(jù)債權(quán)人申請(qǐng)，依法裁定紫光集團(tuán)進(jìn)入司法重整。

    7月11日，集團(tuán)股權(quán)交割正式完成。根據(jù)紫光集團(tuán)及下屬上市公司發(fā)布的公告，集團(tuán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《重整計(jì)劃》的約定，于當(dāng)日完成了公司股權(quán)及新任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工商變更登記手續(xù)。戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺(tái)北京智廣芯控股有限公司承接紫光集團(tuán)的100%股權(quán)。同日，在集團(tuán)2022年第一次會(huì)議上，李濱被選舉擔(dān)任公司第五屆董事會(huì)董事長，同時(shí)兼任公司總經(jīng)理，邵建軍為監(jiān)事會(huì)主席。

    據(jù)了解，新一任管理層此前在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域有多年豐富經(jīng)驗(yàn)。“智路建廣聯(lián)合體”成員智路資本曾多次參與半導(dǎo)體封測企業(yè)日月光、安世半導(dǎo)體等并購。李濱則曾擔(dān)任中芯國際高管、埃賦隆半導(dǎo)體（半導(dǎo)體射頻器件企業(yè)）董事長、安世半導(dǎo)體（半導(dǎo)體標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品企業(yè)）董事長等職位。

    在致員工信中，李濱坦言，近年紫光集團(tuán)的負(fù)債率一直居高不下，資金鏈斷裂，公司的現(xiàn)金流連貸款利息都不能覆蓋，更無法償還本金。同時(shí)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司還面臨著市場競爭、人才穩(wěn)定、供應(yīng)保障等諸多問題。

    正式“接棒”后，李濱向員工明確了近期需要推進(jìn)的幾個(gè)重要事項(xiàng)。首先，是解決目前的債務(wù)和資金問題，集團(tuán)將投入的大量股權(quán)出資款用于歸還債權(quán)人，大幅降低負(fù)債率，以健康的資產(chǎn)負(fù)債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽(yù)，使投資人和債權(quán)人重拾信心，恢復(fù)各實(shí)體公司的股權(quán)和債權(quán)融資能力。另外，紫光集團(tuán)將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關(guān)的架構(gòu)、材料、工藝等方向上設(shè)立專班，幫助對(duì)接國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)并進(jìn)行合作，聯(lián)合攻關(guān)，堅(jiān)持鼓勵(lì)企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才。

    “新紫光”重啟就緒

    紫光集團(tuán)債務(wù)重整落地的消息牽動(dòng)著相關(guān)子公司，甚至國內(nèi)半導(dǎo)體芯片行業(yè)的“神經(jīng)”。過去紫光集團(tuán)盛行并購的路徑，在此番重整后，是否將有所調(diào)整也成為行業(yè)的焦點(diǎn)。

    李濱反思稱，過去在企業(yè)發(fā)展模式上，紫光集團(tuán)有著很好的行業(yè)布局，各個(gè)實(shí)體企業(yè)也都有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，但沒有發(fā)揮出來優(yōu)勢。他認(rèn)為，除了資金方面的錯(cuò)配以外，紫光集團(tuán)還缺少兩個(gè)東西：一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，沒有資源共享、協(xié)同管理，沒有發(fā)揮出合力；二是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，集團(tuán)下屬企業(yè)眾多、體系龐大，卻沒有進(jìn)行完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在明顯的短板。

    一位專注于半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的分析人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，原紫光集團(tuán)定位為投資控股型管理平臺(tái)，切入產(chǎn)業(yè)帶有明顯的“高投資、高風(fēng)險(xiǎn)”標(biāo)簽，而半導(dǎo)體行業(yè)本身回報(bào)周期較長，原集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理上功能上有所缺失，導(dǎo)致最終集團(tuán)財(cái)務(wù)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司業(yè)務(wù)需求分離下屬產(chǎn)業(yè)公司短期貸款較多、整體貸款結(jié)構(gòu)不合理等問題集中爆發(fā)。

    據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，為規(guī)避同樣的問題，新紫光集團(tuán)調(diào)整了其在組織架構(gòu)上的定位。在組織治理上，新的紫光集團(tuán)定位為五層結(jié)構(gòu)的中間位置，即最終出資人、投資控股公司智廣芯、產(chǎn)業(yè)管理公司紫光集團(tuán)、紫光集團(tuán)旗下各產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司，相比之前，多了一層投資控股公司。

    在智廣芯控股的出資結(jié)構(gòu)中，廣東國資、湖北國資、河北國資等地方國有資本的出資占比居高，成為新紫光集團(tuán)的出資主體和受益主體。與此同時(shí)，工業(yè)富聯(lián)也通過與智路資本參設(shè)的興微基金參與其中?；诂F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源，紫光集團(tuán)已經(jīng)涉足集成電路和全產(chǎn)業(yè)鏈云網(wǎng)設(shè)備兩大方向。

    出資人控股企業(yè)也會(huì)和紫光集團(tuán)產(chǎn)生高度業(yè)務(wù)協(xié)同。包括半導(dǎo)體封測、材料、設(shè)備、晶圓制造、軟件以及市場客戶方面，股東方考慮將已有的資源優(yōu)勢賦予紫光集團(tuán)。

    在上述分析人士看來，新紫光集團(tuán)倘若真的能有效整合資源，未來有可能在其市場占有率不高的汽車電子、工業(yè)控制等領(lǐng)域“分一杯羹”。面對(duì)國產(chǎn)半導(dǎo)體新品創(chuàng)業(yè)這一輪“新浪潮”，集團(tuán)能夠迅速歸位的話，也有助于相關(guān)子公司提升在消費(fèi)電子、移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的市占比。

（編輯 李波 上官夢露）