隆基綠能董事長坦言管理層經(jīng)營失誤 未來將保持產(chǎn)品領(lǐng)先

    本報記者 殷高峰

    10月30日，隆基綠能在三季報披露一個多小時之后，當日晚上8點，就在網(wǎng)絡(luò)平臺上召開了三季度業(yè)績說明會。

    業(yè)績說明會甫一開始，隆基綠能董事長鐘寶申就向參會的投資者和機構(gòu)坦言公司今年前三季度業(yè)績虧損的主要原因。

    “今年前三季度隆基綠能的業(yè)績很差，不能全部歸結(jié)為外因。我們內(nèi)部也做了深刻的反省和總結(jié)，管理層在經(jīng)營管理上的失誤是公司業(yè)績出現(xiàn)巨大虧損的主要原因。”鐘寶申稱。

    坦言虧損內(nèi)因

    鐘寶申表示，隆基綠能的第一個失誤是公司在美國市場上的表現(xiàn)不佳。

    “今年前三季度，公司對美國市場出貨1.6GW，在高利潤的美國市場表現(xiàn)不佳。”鐘寶申稱，今年前三季度隆基綠能在美國市場的表現(xiàn)和之前相比有很大的差距，同時，和美國的市場需求比，占比太低。

    而隆基綠能的另一個失誤則來自BC技術(shù)去年的量產(chǎn)失誤。去年一季度，隆基綠能開始了BC一代產(chǎn)品的全球推廣，但在初期量產(chǎn)遇到問題導(dǎo)致交付不順，全球市場業(yè)務(wù)推廣受阻。

    去年9月份，隆基綠能解決了BC量產(chǎn)瓶頸。“但因電池產(chǎn)線生產(chǎn)停止后再開啟難度較大，公司為保護士氣，滿產(chǎn)運行，導(dǎo)致了產(chǎn)銷時間不匹配，出現(xiàn)大量BC產(chǎn)品存貨。去年四季度至今年一季度，組件價格劇烈下跌，公司存貨減值較大影響了業(yè)績表現(xiàn)。”鐘寶申透露。

    在認識到問題之后，今年前三季度，隆基綠能積極推進產(chǎn)銷協(xié)同度，并加快了新技術(shù)的推廣和BC二代產(chǎn)品的進度。

    此外，鐘寶申透露，隆基綠能在美國的合資工廠目前運營非常健康。隆基綠能進入美國的產(chǎn)品，主要通過該工廠生產(chǎn)。

    “由于是美國本土制造，相對穩(wěn)定性就高了很多，接下來我們的美國市場會越來越健康。”鐘寶申表示，總體說，公司對未來有信心，相信有能力應(yīng)對挑戰(zhàn)。

    從三季報看，隆基綠能的經(jīng)營已經(jīng)呈逐步改善的趨勢。

    隆基綠能今年第三季度硅片出貨量為38.37GW，電池組件的出貨量21.39GW，環(huán)比均有所增長，而這也推動了隆基綠能第三季度業(yè)績的改善。第三季度隆基綠能實現(xiàn)營業(yè)收入200.64億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損12.61億元，相比二季度28.93億元的虧損，第三季度環(huán)比大幅減虧。

    “在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，公司堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，圍繞BC技術(shù)平臺，不斷推出差異化的高效產(chǎn)品，產(chǎn)品矩陣日益豐富。”隆基綠能董事會秘書劉曉東在業(yè)績說明會上表示。

    今年10月份，隆基綠能發(fā)布了基于HPBC二代電池技術(shù)的分布式組件產(chǎn)品，該組件最高量產(chǎn)功率達到670W，量產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率最高達24.8%。

    這是繼今年5月份隆基綠能發(fā)布集中式BC二代組件產(chǎn)品后，推動差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略的又一重要舉措。

    劉曉東表示，這標志著光伏BC時代已經(jīng)全面開啟，公司將持續(xù)注重技術(shù)研發(fā)，保持產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)能布局，為后續(xù)公司的業(yè)績改善打好基礎(chǔ)。

    根據(jù)隆基綠能的計劃，預(yù)計明年一季度將有20GW的BC二代產(chǎn)能大規(guī)模投放，預(yù)計到2025年底BC產(chǎn)能將達到70GW，到2026年底國內(nèi)電池產(chǎn)能計劃全部切換為BC產(chǎn)能。

    好產(chǎn)品推動行業(yè)健康發(fā)展

    在隆基綠能看來，光伏行業(yè)長坡厚雪的賽道沒有改變，未來全球光伏市場仍有廣闊的發(fā)展前景。

    但面對目前行業(yè)面臨的困難，鐘寶申表示，希望通過行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)調(diào)，能夠有一些自律方案，使這個行業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)。

    鐘寶申認為，經(jīng)營主體過多是行業(yè)自律最大的挑戰(zhàn)。經(jīng)營主體過多，協(xié)調(diào)、自律的難度會成倍增加。未來行業(yè)自律方面發(fā)展到什么程度還沒有完整的方案，行業(yè)也在朝這個方向努力中。

    鐘寶申希望能夠通過提高技術(shù)標準和質(zhì)量標準，進行行業(yè)整合，使行業(yè)的經(jīng)營主體沒有這么多，“過度競爭的本質(zhì)是經(jīng)營主體過多，經(jīng)營主體的適度減少有益于行業(yè)自律并推動行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。”

    “同時，提高產(chǎn)品的技術(shù)標準和質(zhì)量標準，真正讓面向未來，給行業(yè)能帶來價值的高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品能夠在市場上有空間，供給側(cè)改革能從這個角度做推動，我認為會促進整個產(chǎn)業(yè)更健康地發(fā)展。”鐘寶申表示。

    “但對行業(yè)自律方面能做到什么程度，我們也不做過多的依賴和設(shè)想。”在鐘寶申看來，從企業(yè)的角度來講，還是要靠自身的努力來擺脫目前的經(jīng)營困境，使企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

（編輯 喬川川）