專訪皓元醫(yī)藥董事長(zhǎng)鄭保富：新藥研發(fā)“一體化”更具效率、成本優(yōu)勢(shì)，看好擴(kuò)產(chǎn)后發(fā)展增速

    本報(bào)記者 鄭馨悅

    皓元醫(yī)藥正通過并購，將服務(wù)鏈條繼續(xù)向后延伸，并打造“中間體-原料藥-制劑”一體化的CRO/CDMO/CMO（藥物研發(fā)生產(chǎn)外包模式）全產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。根據(jù)3月4日晚間公告，皓元醫(yī)藥擬收購藥源藥物化學(xué)（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“藥源藥物”）100%股權(quán)，交易價(jià)格預(yù)計(jì)不超過4.2億元。后者主要從事制劑的CMC（制藥行業(yè)中化學(xué)成分生產(chǎn)、控制）業(yè)務(wù)。

    3月15日，皓元醫(yī)藥董事長(zhǎng)鄭保富在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，如果“中間體-原料藥-制劑”一體化的CDMO全產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)內(nèi)部協(xié)同做得好的話，除了能在時(shí)間效率上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，未來在成本上也能形成一定的優(yōu)勢(shì)。

    此外，他認(rèn)為，公司和一些純服務(wù)型的“賣水人”不一樣，皓元醫(yī)藥兼具“服務(wù)型”和“產(chǎn)品型”，“公司發(fā)展過程中，具有一定自我主導(dǎo)的產(chǎn)品與技術(shù)的積累，不斷地投資自身。”

    打通前后端

    力破技術(shù)、產(chǎn)能“瓶頸”

    若順利拿下藥源藥物，將是皓元醫(yī)藥自上市以來的第二筆收購。去年10月，皓元醫(yī)藥完成了對(duì)合肥歐創(chuàng)基因生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“歐創(chuàng)基因”）增資1.44億元，拿下歐創(chuàng)基因90%的股權(quán)。接連收購表明了皓元醫(yī)藥將公司服務(wù)鏈條向做深、做廣的決心。

    據(jù)鄭保富介紹，在前期藥物研究階段，下游藥企一般不希望原料藥和制劑是拆分的。如果是拆分出來的話，藥企需要匹配專業(yè)的人員來對(duì)兩個(gè)部分都做管控，這樣在兩部分中間又要加一道溝通橋梁。“現(xiàn)在打包到一起的話，大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做會(huì)更高效。”鄭保富稱。

    其次，中間體原料藥和制劑一體化后，團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶的項(xiàng)目認(rèn)識(shí)度會(huì)更高，對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展有一定的預(yù)期。在不同的階段，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)去做一些前置化研究，從而能夠保證客戶未來在II、III期臨床時(shí)更省錢。

    考慮到補(bǔ)齊全鏈條服務(wù)，皓元醫(yī)藥一直在尋找合適的標(biāo)的。之所以最終會(huì)選擇藥源藥物和歐創(chuàng)基因，除了技術(shù)匹配，皓元醫(yī)藥更在意的是產(chǎn)能。

    在公司近幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)化一直位居第一位。

    “我們后端業(yè)務(wù)沒有自主的產(chǎn)能，其實(shí)也被市場(chǎng)一直在詬病。”鄭保富毫不避諱地談及。

    在此次并購?fù)瓿梢院?，皓元醫(yī)藥對(duì)于自有產(chǎn)能有了更多的掌控。目前，藥源藥物在江蘇南通建有產(chǎn)業(yè)化基地，歐創(chuàng)基因則在安徽合肥高新區(qū)建有一期項(xiàng)目基地。皓元醫(yī)藥的馬鞍山基地也將在今年8月份投產(chǎn)。

    按照皓元醫(yī)藥的規(guī)劃，三地工廠投產(chǎn)之后還能夠相互引流，從而既能體現(xiàn)公司在上游品類上的獨(dú)特、全，還能構(gòu)建品牌化，這也是皓元醫(yī)藥在戰(zhàn)略規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)的第二點(diǎn)。

    “我們的戰(zhàn)略是非常協(xié)同的。”鄭保富分析稱，“過去我們遇到的問題是，往往是設(shè)想有時(shí)候跟不上發(fā)展的速度。所以，一定要給自己的發(fā)展留一定的空間。”

    在他看來，雖然兩筆并購的標(biāo)的以往的業(yè)績(jī)并不突出，但實(shí)際上，對(duì)于皓元醫(yī)藥形成的商譽(yù)也不多。更重要的是，對(duì)于皓元醫(yī)藥來說，公司既收獲一個(gè)有一定技術(shù)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，還獲得了一個(gè)穩(wěn)固的可擴(kuò)容的機(jī)會(huì)。

    據(jù)鄭保富透露，未來，公司還將尋找一些國(guó)內(nèi)外的標(biāo)的，繼續(xù)突破公司在技術(shù)和產(chǎn)能上的“瓶頸”。

    轉(zhuǎn)型CDMO

    看好擴(kuò)產(chǎn)后業(yè)績(jī)?cè)鏊?/strong>

    僅僅在藥物發(fā)現(xiàn)階段向后延伸，對(duì)于皓元醫(yī)藥來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。皓元醫(yī)藥很早就意識(shí)到了藥物發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展桎梏——準(zhǔn)入門檻低、單個(gè)公司體量較小。

    《證券日?qǐng)?bào)》記者在同鄭保富的交流過程中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)科學(xué)服務(wù)公司Sigamal-Aldrich是頻頻被提及。2014年，這家在2013年總收入達(dá)到27億美元的上游公司被德國(guó)大藥企默克所收購。

    這在一定程度上啟發(fā)了皓元醫(yī)藥管理層。

    “作為從事科學(xué)服務(wù)的企業(yè)，其實(shí)涉及的領(lǐng)域非常多。”鄭保富認(rèn)為，無論是自我延展，還是并購發(fā)展，這是雙向都必須要去做的。

    在皓元醫(yī)藥目前的基礎(chǔ)上，鄭保富希望先對(duì)標(biāo)Sigamal-Aldrich，積極做好整體布局。早在2016年，皓元醫(yī)藥已經(jīng)開始涉及CDMO業(yè)務(wù)。2020年，皓元醫(yī)藥看到了國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥發(fā)展的大浪潮。鄭保富感覺到，“屬于中國(guó)創(chuàng)新藥的真正價(jià)值階段才剛剛開始”。于是，皓元醫(yī)藥迅速將儲(chǔ)備力量投入到CDMO中來。

    據(jù)介紹，現(xiàn)階段皓元醫(yī)藥已經(jīng)在CDMO業(yè)務(wù)上形成了自己的特色，即處于比較前沿階段的ADC藥物（抗體藥物偶聯(lián)物，比同類抗體安全、高效、副作用低）研發(fā)外包上。去年，皓元醫(yī)藥助力榮昌生物研發(fā)的ADC一類抗癌新藥獲批上市。

    當(dāng)下，創(chuàng)新藥企扎堆研發(fā)的PROTAC（蛋白降解靶向聯(lián)合體，作用范圍更廣、活性更高）技術(shù)也是在相似情形下為皓元醫(yī)藥所重視。

    在整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，皓元醫(yī)藥也不再單單提供研發(fā)服務(wù)的角色，它還在藥品的銷售和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上擁有更多自我主導(dǎo)性。尤其是針對(duì)后者，“比如，有的服務(wù)會(huì)分為獨(dú)家服務(wù)與多家服務(wù)。我們會(huì)放棄對(duì)一些看好的產(chǎn)品或者技術(shù)的獨(dú)家權(quán)益，這樣潛在的機(jī)會(huì)將會(huì)更多。”鄭保富表示。

    去年年中，CDE（國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心）一紙監(jiān)管規(guī)定給整個(gè)CXO領(lǐng)域都打上了一劑“鎮(zhèn)定劑”。不過，鄭保富至今仍然能感受到市場(chǎng)對(duì)生物醫(yī)藥研發(fā)的需求還是非常旺盛。

    他對(duì)于今年皓元醫(yī)藥擴(kuò)產(chǎn)后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)充滿信心與期待，“首先，希望產(chǎn)能提升后，業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)比較高速的增長(zhǎng)；其次，在這樣的大環(huán)境下，希望團(tuán)隊(duì)通過高效運(yùn)營(yíng)我們的這些拓展，從而兌現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的承諾。”

（編輯 孫倩）