本報記者 曹琦
10月21日,晶科能源股份有限公司(以下簡稱晶科能源或晶科)發(fā)布預(yù)案,公司擬發(fā)行全球存托憑證并在德國法蘭克福證券交易所掛牌上市,募資不超過45億元。
而就在幾天前,晶科能源剛剛斬獲了沙特國際電力和水務(wù)公司(ACWA Power)約3GW N型TOPCon組件供貨大單;8月份,晶科能源還宣布將聯(lián)手沙特阿拉伯公共投資基金(以下簡稱“PIF”),在沙特建立10GW光伏電池及組件產(chǎn)能……
“晶科能源的‘全球化戰(zhàn)略’頗為順利,特別是在中東市場的布局正逐漸進(jìn)入‘收獲季’,為其‘穿越周期’創(chuàng)造了有利條件。”清暉智庫創(chuàng)始人宋清輝向《證券日報》記者表示。
今年5月初,晶科能源董事長李仙德參與了以“出發(fā)!去中東”為題的央視財經(jīng)《對話》節(jié)目錄制;而在10月12日最新播出的央視財經(jīng)《對話》(主題為“相信中國光伏”)節(jié)目錄制時,作為受邀出席的光伏行業(yè)六位企業(yè)家之一,李仙德不僅特別闡述了他對“行業(yè)周期”的認(rèn)識,更饒有興致地回答了《證券日報》記者有關(guān)“全球化及布局中東”的提問。
“技術(shù)路線選擇”性命攸關(guān)
種種跡象顯示,“布局中東”與當(dāng)年“推翻自己,全面轉(zhuǎn)型單晶”一樣,都是這位曾帶領(lǐng)企業(yè)闖過數(shù)輪“行業(yè)周期”的董事長,做出的艱難決策。
李仙德深知,技術(shù)路線選擇之于光伏,猶如羅盤之于航船,是至關(guān)重要甚至性命攸關(guān)的。李仙德至今念念不忘,他曾召集十多位副總裁,開了幾個小時的會,激烈爭論,但最終還是由他“拍板”,下定了押注單晶的決心。“不做產(chǎn)業(yè)的人很難理解,那是一個非常痛苦的過程,等于你要完全推翻自己。我們之后用了兩年時間,把所有設(shè)備都換成了單晶。”李仙德曾表示。
不得不說,當(dāng)初晶科能源的快速“站隊”,不僅大幅加快了中國光伏全面轉(zhuǎn)向單晶的進(jìn)程,也成就了今天的晶科能源——2023年,晶科能源重回全球組件出貨量第一,其N型TOPCon電池轉(zhuǎn)化率多次打破世界紀(jì)錄,最新達(dá)26.89%;今年初,在TOPCon技術(shù)路線上已積攢了462項專利的晶科能源披露,其已向全球十大光伏企業(yè)之一授權(quán)N型TOPCon相關(guān)專利并收取專利費;今年上半年,盡管晶科能源也受累“行業(yè)周期”,營收、凈利潤分別同比下滑11.88%、68.77%,但其仍是中國光伏為數(shù)不多實現(xiàn)了盈利的佼佼者。
如今,“行業(yè)周期”再度來襲,備受各界關(guān)注,以至于成為了央視財經(jīng)10月12日最新播出的《對話》節(jié)目的主要議題,而李仙德對“行業(yè)周期”的話題表現(xiàn)得“既藐視又重視”,比如他說,“不要高估現(xiàn)在的困難,低估未來的趨勢”;又比如他說,“(面對周期)既要進(jìn)攻又要防守”“今年要完成100GW的出貨量”“N型TOPCon未來三年要實現(xiàn)效率0.5%的提升”“要堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型”“要通過降低總資產(chǎn)降低資產(chǎn)負(fù)債率”“要保證經(jīng)營現(xiàn)金流是正的”。
不難看出,李仙德對這輪“行業(yè)周期”已有所準(zhǔn)備,雖然表現(xiàn)得“稀疏平常”,卻也積極“拆解任務(wù)、量化目標(biāo)、排兵布陣”,欲再次帶領(lǐng)企業(yè)順利穿越周期。
13年前調(diào)整全球化戰(zhàn)略
李仙德還很善于“換位思考”,對于“貿(mào)易壁壘”他曾說,“光伏將酷炫的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽钋鍧崱⒆罱?jīng)濟(jì)、最智慧和安全的能源,并成為氣候變化的解決方案,全球的政府、企業(yè)都想掌握它。”
李仙德在回答《證券日報》記者關(guān)于“全球化及布局中東”的提問時,率先闡釋了他對寧德時代董事長曾毓群提出的“433”合作模式的贊同,“我們會認(rèn)為把便宜、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品賣到國外,還遭遇貿(mào)易壁壘是不合理的,但這些地區(qū)或國家也需要解決就業(yè)問題、經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,以至于會發(fā)生擁有技術(shù)、原料、市場的三方爭搶供應(yīng)鏈。怎么化解這一矛盾?撮合擁有技術(shù)、原料、市場的三方按4:3:3的比例進(jìn)行合作,就不失為一個好辦法。”
在已經(jīng)啟動的“沙特10GW光伏電池及組件產(chǎn)能”項目中,晶科能源正采用了類似于“433”的合作模式,作為“技術(shù)方”,與“資源方及市場方”PIF全資子公司RELC、沙特能源設(shè)備公司(Vision Industries),分別持有合資企業(yè)40%、40%和20%的股權(quán)。李仙德毫不避諱,“我們與PIF經(jīng)歷了一個非常漫長而艱苦的談判過程,未來的挑戰(zhàn)也非常多。”
事實上,早在2011年,經(jīng)歷了歐美“雙反”的李仙德,就曾提出晶科要逐步實現(xiàn)“從全球銷售到全球制造,再到全球投資的全球化三部曲”。此后,晶科于2015年底在馬來西亞檳城建立了第一座GW級海外工廠;又于2018年、2021年相繼建成了美國工廠及越南垂直一體化工廠;而此番與PIF的合作,則是晶科能源第一次依托技術(shù)、經(jīng)驗、體系及人才輸出,通過合資模式進(jìn)行海外產(chǎn)能布局。
當(dāng)業(yè)界感慨晶科能源“全球化戰(zhàn)略”持續(xù)深入、“布局中東”已逐漸進(jìn)入“收獲季”時,不能忽略,13年前的2011年,李仙德就作出了上述“調(diào)整全球化戰(zhàn)略”的部署;3年前的2021年,晶科科技就曾在沙特創(chuàng)造過度電0.0104美元(約合人民幣7分錢)世界紀(jì)錄;而今年上半年,晶科能源在中東的市場占有率已經(jīng)接近50%。
(編輯 李波)
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