安德利董事長(zhǎng)再度轉(zhuǎn)讓部分股權(quán) 傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)

    本報(bào)記者 黃群

    安德利董事長(zhǎng)陳學(xué)高再度轉(zhuǎn)讓手中部分股權(quán)，這次的受讓方是控股股東榮新基金LP秦大乾，而榮新基金實(shí)控人最終指向袁永剛、王文娟夫婦。

    5月19日，安德利公告當(dāng)日公司收到股東陳學(xué)高的通知，陳學(xué)高與秦大乾于5月19日簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。陳學(xué)高同意依法將其持有安德利1078.56萬(wàn)股股份轉(zhuǎn)讓給秦大乾。上述股份占公司總股本的9.63%，協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)為31.37元/股，較安德利當(dāng)日收盤價(jià)35.3元/股折價(jià)11%，轉(zhuǎn)讓總對(duì)價(jià)為3.38億元。

    這是繼2019年11月份協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份、放棄剩余全部股份表決權(quán)、安德利實(shí)際控制人變更后，陳學(xué)高再度轉(zhuǎn)讓手中股份，以滿足個(gè)人資金需求。本次權(quán)益變動(dòng)前，陳學(xué)高持有安德利38.53%股份。本次權(quán)益變動(dòng)后，陳學(xué)高合計(jì)持有安德利28.90%股份。

    2019年11月份，陳學(xué)高因償還個(gè)人債務(wù)將其持有的安德利1438.08萬(wàn)股股份（約占公司總股本的12.84%）協(xié)議轉(zhuǎn)讓給袁永剛、王文娟夫婦控制下的榮新基金，每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格26.78元/股，轉(zhuǎn)讓總對(duì)價(jià)為3.85億元。同時(shí)，陳學(xué)高承諾在本次股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓后放棄其剩余全部股份表決權(quán)。此后，安德利股價(jià)最高上漲超過(guò)40元/股。

    公告顯示，秦大乾在榮新基金中擔(dān)任LP（有限合伙人），出資額為2000萬(wàn)元，持股比例為4.64%。此外，秦大乾及其女兒秦妤實(shí)際控制的華芳集團(tuán)有限公司間接持有榮新基金出資額8000萬(wàn)元，出資比例為18.56%。由此計(jì)算，秦大乾及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)持有榮新基金的出資額為1億元，出資比例為23.20%。

    安德利認(rèn)為，秦大乾及其關(guān)聯(lián)方在榮新基金持股份額無(wú)法達(dá)到施加重大影響的程度，也不存在秦大乾及其控制的關(guān)聯(lián)方在榮新基金及其管理人處任職或參與投資決策的情形，因此與榮新基金不存在一致行動(dòng)關(guān)系。

    安德利主要從事百貨零售業(yè)務(wù)，以自營(yíng)百貨零售為主，零售業(yè)態(tài)包括購(gòu)物中心、超市、家電專業(yè)店等，公司業(yè)務(wù)主要分布在安徽省的廬江、巢湖、和縣、無(wú)為、含山、當(dāng)涂等縣城及其下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)。年報(bào)顯示，2019年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.98億元，同比增長(zhǎng)5.26%，主要是新增門店及原有門店內(nèi)生性增長(zhǎng)所致；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1527.83萬(wàn)元，與去年同期增長(zhǎng)160.80%，主要是2019年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)導(dǎo)致毛利額增長(zhǎng)較大。

    “我們業(yè)務(wù)分三大塊，家電、百貨跟超市。”安德利董秘王成對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，“現(xiàn)在公司內(nèi)部做了微調(diào)，超市經(jīng)營(yíng)占比在逐步擴(kuò)大，約占到60%，家電百貨占比下降。”

    談及未來(lái)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，王成表示，安德利確有轉(zhuǎn)型的想法，部分水果蔬菜開(kāi)始直采，也在向很多同行學(xué)習(xí)。

    近些年來(lái)，零售業(yè)（主要是超市）紛紛進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)內(nèi)某大型連鎖超市相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，老的綜合類超市往往通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引客群，多數(shù)是中老年人，超市里生鮮品質(zhì)一般，但滿足了大家一次性購(gòu)物的需求。如今的生鮮超市圍繞老百姓的一日三餐，紛紛擴(kuò)大生鮮商品品類的采購(gòu)，以達(dá)到引流的目的。又圍繞上游供應(yīng)鏈，加大了直采品的占比或者生鮮聯(lián)采，建立起自己的中央廚房。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)模式由聯(lián)營(yíng)發(fā)展到自營(yíng)，也提高了利潤(rùn)水平。

    “我們會(huì)從面積大小、產(chǎn)品定位、選址等方面開(kāi)發(fā)出不同業(yè)態(tài)的門店。比如北京、上海等一線城市，年輕人多，生活節(jié)奏快，沒(méi)有那么多時(shí)間去逛綜合類超市，所以做社區(qū)店是我們的首選。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些門店的門頭一樣、面積一樣，甚至商品擺放位置都一樣，完全實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。這種超市里，生鮮商品面積非常大，完全能夠滿足消費(fèi)者的一日三餐，價(jià)格可能比綜合類超市稍貴一些，但品質(zhì)非常高，年輕人也愿意買單。這段時(shí)間疫情防控已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣在改變，超市經(jīng)營(yíng)者如何應(yīng)對(duì)，未來(lái)還要怎么轉(zhuǎn)型，這都是我們重點(diǎn)思考和努力的方向。”

（編輯 田冬）