本報訊 10月19日,由證券日報社主辦的“新消費下的產(chǎn)業(yè)升級--2018中國乳業(yè)資本論壇”在京召開。論壇現(xiàn)場,三元股份總經(jīng)理張學慶表示,“整個消費品行業(yè)從2000年到2015年增長了15年,在這個消費升級的過程當中,如何投資好項目、好企業(yè),了解消費趨勢是什么,投的是什么非常重要”。
張學慶認為,資本往往更愿意錦上添花,而非雪中送炭。尤其在消費品領(lǐng)域,從投資的角度來看,消費品跟高科技領(lǐng)域不一樣,消費領(lǐng)域更容易理解。資本扎堆投好項目,但在消費領(lǐng)域,好項目并不便宜。
據(jù)悉,張學慶在擔任三元股份總經(jīng)理前,在投資領(lǐng)域深耕多年,歷任上海農(nóng)工商超市(集團)有限公司財務總監(jiān)、復星醫(yī)藥股份有限公司投資總監(jiān)、光明乳業(yè)股份有限公司投資總監(jiān)及常溫事業(yè)部總經(jīng)理、上海全球兒童用品股份有限公司創(chuàng)始人、董事長及總經(jīng)理;2014年6月份加入復星集團,擔任復星全球合伙人、健康控股總裁、健康消費產(chǎn)業(yè)集團總裁;2015年3月份起兼任北京三元食品股份有限公司董事,2015年9月份兼任該公司副董事長,2018年6月份成為北京三元食品股份有限公司總經(jīng)理。
“財務投資人跟戰(zhàn)略投資人偏好不一樣,財務投資人更加多的是關(guān)注回報,戰(zhàn)略投資人可能更加多的看協(xié)同、看長期,所以戰(zhàn)略投資人跟財務投資人發(fā)揮的作用也不一樣。當一個企業(yè)在選擇財務投資人還是戰(zhàn)略投資人的時候,就決定了資本屬性。”張學慶表示,“早期的時候你要找戰(zhàn)略投資人比較難,戰(zhàn)略投資人一般覺得這個標的性的資產(chǎn),對產(chǎn)業(yè)會有幫助、有價值,才會去做這個事情,所以企業(yè)規(guī)模不大時,可能并不適合,一般這個時候就找財務投資人。做到一定規(guī)模的時候,就需要找一個戰(zhàn)略投資人,對企業(yè)長遠的發(fā)展更加有幫助。”
張學慶指出,對于上市公司來說,在整個消費升級的過程當中,企業(yè)內(nèi)部也可以去做一些細分領(lǐng)域的孵化,實際上也是一個資源,來推進一些新的業(yè)務增長。同時,資本如何更加有效的推進產(chǎn)業(yè)升級,也是有很多課題可以做的。
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