一樣的“回家” 不一樣的茅臺股東大會

    接棒茅臺后的第一百天，茅臺集團新任掌門人高衛(wèi)東首次亮相貴州茅臺股東大會。

    “歡迎各位股東‘回家’。”6月10日13：30分，茅臺鎮(zhèn)茅臺大酒店，貴州茅臺2019年度股東大會如期召開，熟悉的場地、熟悉的開場白，開口說這句話的人卻變了。

    “新高”亮相

    說這句話的人正是高衛(wèi)東——茅臺“千億”時代的掌舵人。不少茅臺的“朝圣者”前來參會，除了想現(xiàn)場帶酒，還想近距離感受這位新帥。

    沒有前幾任寒暄的“慣例”，高衛(wèi)東主持會議后，便直接進入股東大會議程，宣讀之前公布的董事會工作報告。

    介紹完茅臺2019年的成績，部署好2020年的重點工作，高衛(wèi)東表示，貴州茅臺今年有三大經(jīng)營目標(biāo)：一是實現(xiàn)營業(yè)總收入較上年度增長10%左右；二是完成基本建設(shè)投資53.71億元；三是安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙百雙零三低”，環(huán)境保護符合國家規(guī)定要求。

    “茅臺始終相信中國經(jīng)濟擁有強大的韌勁和后勁，疫情不會影響經(jīng)濟長期向好和高質(zhì)量發(fā)展的基本面，公司今年的目標(biāo)計劃也不會受疫情影響而調(diào)整。”對于2020年的發(fā)展趨勢和行業(yè)形勢，高衛(wèi)東表示，茅臺有信心把影響降到最低。從今年一季度情況來看，茅臺已超額完成任務(wù)。“從預(yù)判看，半年期實現(xiàn)（今年目標(biāo)）‘雙過半’沒有問題。”

    高衛(wèi)東表示，今年茅臺發(fā)展有3個方面信心支撐：一是對經(jīng)濟大環(huán)境充滿信心；二是對白酒行業(yè)發(fā)展充滿信心；三是對茅臺的發(fā)展能力充滿信心。“一直以來，茅臺始終堅持匠心釀造，嚴(yán)守質(zhì)量理念，確保了茅臺酒的卓越品質(zhì)。從市場來看，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求及對美好生活的追求不會改變，茅臺會成為更多人的選擇。”

    回報股東

    “新高”時代，茅臺市值不斷創(chuàng)下新高。日前，貴州茅臺股價一度攀高至1435元，躍居滬深市值榜首。

    “茅臺發(fā)展依然具備良好的內(nèi)外部環(huán)境。只要堅定信心、保持定力、彼此信任，一定能夠取得更好的發(fā)展，股東一定能夠獲得應(yīng)有的回報。”高衛(wèi)東說，茅臺堅持初心不改，不辜負股東和投資者的信任。

    貴州茅臺2019年分紅方案顯示，擬向股東分紅213.87億元，再創(chuàng)歷史新高。

    高衛(wèi)東表示，此次提交股東大會的分紅方案為歷年最高，盡了最大的誠意。依然選擇高比例分紅，就是用實際行動回報股東。

    “受疫情影響，一些產(chǎn)業(yè)不得不重新洗牌、布局。我們深感企業(yè)要在無法預(yù)估的變化和日趨激烈的行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位，必須充分依托自身特點，做足自身特色，做好自身產(chǎn)品。”高衛(wèi)東表示，茅臺就是要堅持品質(zhì)為硬核，恪守工匠精神，守好質(zhì)量、安全、環(huán)保“三條生命線”，一絲不茍釀好每一瓶酒，方能行穩(wěn)致遠。

    接下來，茅臺會搶時間、保增長、補損失，全面做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策，按照“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的“四不”目標(biāo)要求，全力落實“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動項目建設(shè)、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，扎實推進生產(chǎn)質(zhì)量、市場營銷、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)安全等工作。

    “茅臺未來的發(fā)展依然具備良好的內(nèi)外部環(huán)境和條件，只要我們堅定信心、保持定力、彼此信任，一定會推動茅臺實現(xiàn)更好的發(fā)展，大家也一定會獲得更好的回報。”高衛(wèi)東表示。

    “慣例”變了

    “聽其言，還要觀其行。”從2004年開始，榕樹投資董事長兼首席執(zhí)行官翟敬勇每年都會參加茅臺的股東大會，對于高衛(wèi)東的印象，他直言：“一次還看不清楚。”

    會議結(jié)束后，翟敬勇直接去了機場。“今年的股東大會不一樣，感覺管理層與中小股東的交流少了。”他在候機時接受記者采訪表示。

    此次股東大會，翟敬勇是唯一獲得提問的中小股東代表。這個機會，是他在主辦方宣布散會時搶著要求提問才得到的，發(fā)言直指股東文化的問題。

    除了與管理層的交流，另一個涉及股東文化的問題，就是股東大會現(xiàn)場售酒“慣例”的變更，這也是外界熱議的話題。

    此次股東大會前，茅臺召開新聞發(fā)布會宣布，除了限制現(xiàn)場參加人數(shù)，現(xiàn)場售酒政策變更為網(wǎng)上預(yù)約銷售，由此前可購一箱普茅、兩瓶茅臺生肖酒變更為5666元茅臺禮盒，限量供應(yīng)5000套，每人限購1套。這是茅臺首次以組合全系主力產(chǎn)品的方式向股東提供購酒服務(wù)。

    同時，在茅臺股東大會期間，股東們熟悉的茅臺機場、酒文化城和茅臺大酒店等銷售渠道，紛紛按下平價茅臺銷售的“暫停鍵”。

    來到股東大會現(xiàn)場的小股東表示，即便是禮盒也是限售，需要網(wǎng)上預(yù)約搶購，根本搶不到。

    “這是把股東們的‘春節(jié)’給取消了。”參加股東大會的“明星股東”——深圳市林園投資董事長林園在股東大會前評價稱。

    翟敬勇告訴記者，消費品企業(yè)要站在消費者的角度長期看問題，要給消費者好的體驗。“并不是公司股價漲了就能帶來喜悅。”

    關(guān)于茅臺禮盒，高衛(wèi)東在股東大會上回應(yīng)：“8款產(chǎn)品全部是6月10日股東大會期間生產(chǎn)的。從其他地方能買到相同的8瓶酒，但不能買到6月10日生產(chǎn)的這8瓶酒，這極具紀(jì)念意義。”